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（一）工程施工进度计划

一、进度控制体系

项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。按承包专业和施工阶段将项目进度控制总目标分解为完工分目标。建立以项目经理为责任主体，由各专业工长参加的项目进度控制体系。

二、施工进度计划的实施

项目的施工进度计划通过编制周施工进度计划实现。周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施过程中进行下列工作：

跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

三、施工进度计划的检查与调整

施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施。施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

（二）工程施工进度保障措施

一、进度控制

1.1为确保工期对各分项工程进行分项工期控制。

1.2科学管理，整体控制，制定具体切实可行的月、旬作业计划，使每一个节点工期落到实处。

二、保证措施

为保证工程在规定时间内完成，我们将采取以下相应的工期保证措施。

2.1科学策划，合理安排，加大机械、人力、物力投入，保证资金。

2.2流水作业，步步跟进。

2.3加强技术管理，不返工，不窝工。

2.4严格执行工期计划。

2.5做好材料计划，保证按工期提前到场，不怠工。

2.6制定切实可行的管理措施，使各工种之间充分合理穿插施工，提高工效。

2.7遵循以质量求信誉，以信誉求发展的指导思想，在工程施工全部过程中，严格树立确保工程质量的指导思想，处理好施工进度与质量的矛盾，进度与质量发生矛盾时，施工质量应放在第一位。

2.8、建立强有力的施工组织管理系统和质量监管系统，使其有职有权，并能够在施工组织和质量监管工作中发挥作用（附：施工管理系统和质量管理系统），每个施工队设质量监督员（简称：质检员），使其有职有权。

2.9施工队长、技术主管、质检员在充分领会建设单位和设计图纸的技术要求前提下，熟悉相关的规程，规范和技术标准，必要时进行单项标准汇集，予以贯彻执行。

三、管理层面的进度保证措施

对全体施工操作人员进行岗前技术培训，本着干什么讲什么的原则，做到不领会技术要求不开工。

3.1项目经理、总工程师和技术主管负责日常监督质量检查，组织有关人员完成单项工程质量验收，以此作为考核施工组织与技术管理人员业绩的重要条件，同时也是对现场操作人员奖惩的主要依据之一。

3.2技术主管与质检员执行例质检制度，认真记载质检记录。

3.3加强采购供应管理部门的组织力量，选派有经验的采购人员按技术要求，组织施工材料的供应，主要材料伴有产品合格证，化验证明书。

3.4购进材料做到“三把关”即采购人员把关，库管人员把关，质检员把关。

3.5选用植物材料除按设计要求逐一选号外，做到“四不要”。

即：有病虫害的不要，根部严重损伤的不要，树干损伤的不要，规格不合格的不要，外购苗木进津必有植物检疫证书。

工程质量要求已在设计图纸及施工邀请招标文件中有明确要求，因此在整个施工过程中要始终贯彻以质量为核心，树立确保工程质量指导思想，严格按照天津市绿化工程施工质量规范进行操作。在工程质量管理工作中采取以条为主，条、块结合的办法，首先组织专业技术管理人员熟悉施工现场，熟悉设计图纸，贯彻设计意图，熟悉工程质量标准及验收程序，指导日常工作，熟悉施工场地，了解现场变化，掌握工程进度。学习与专业施工项目相关的规程、规范与技术标准，贯彻在全部施工工作中，如植树工程等有关施工项目还可单项列出技术要求予以贯彻执行。对全体施工人员于施工前按照专业施工队伍本着干什么记什么的原则，做到不领会技术要求不开工，同时建立工程质量管理体系和在施工队设立工程质量监督检查员，使其有职有权负责工程质量监督检查工作，质检员职责是：

(1).必须做到“三熟悉”“一掌握”，即熟悉图纸，贯彻设计意 图， 熟悉工程质量标准和验收程序，指导日常工作，熟悉施工现场，了解现场变化，掌握工程进度。

(2).学习施工质量承担监督检查责任，认真做好质检记录。

(3).对施工人员宣传、讲解工程质量要求。

(4).与队长密切配合参与工程质量验收。

(5).有权对不符合质量要求的操作人员提出劝阻，忠告停工。

在组织施工过程中处理好施工进度与质量上的矛盾，进度与质量发生矛盾时，进度让位于质量，依照工程质量监督管理系统由项目经理和总工程师负责组织有关人员按照施工工序组织工程自检自验，并做好检验记录，工程质量达到合格后，即通知建设单位完成最后验收，以此作为工程技术管理人员考核的重要条件之一。

3.6我公司有苗木生产基地，可提供较丰富的苗木资源，同时我单位还有在河北、河南等地拥有长期的苗木合格供货商，随时可以供应所需工程苗木，苗源的解决是保证按期完工的关键。

3.7 制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时作出纠偏和改进。

3.8各部门紧密配合

1）项目部安排好工地的工作，至少提前一周准备下一阶段施工所需的苗木清单。

2）苗木生产部和采购部根据清单及时供苗。

3）施工队根据工程量及进度及时调整人数。

4）公司机械部及时供应运输车、洒水车、园林机械设备。

5）质量技术部协助相关部门做好施工质量的检查与监督工作，需对设计作出变动和调整时，及时出修改通知单，并同监理、业主、设计单位达成一致意见。

6）后勤部门做好施工队员的伙食、饮水、夏季防暑降温工作。

7）如非台风或暴雨而危及人身安全的情况下，我单位可全天候施工。

8）非季节性种植，当某种树木不适宜高温期施工时，可能会要求更换树种或推迟栽植时间，从而影响工期，出现此类情况需与业主联系协商解决。

第六项、文明安全生产和环境保护措施

1该项工程开工前，由项目部、专职安全员组织安全技术交底。

2做好现场布置，材料堆放、设备、房屋等设施的布置要满足安全生产和文明施工的要求，做好降排水工作，对现场进行必要的封闭隔离工作。

3特殊工种人员必须持证上岗，按照安全操作规程施工，不得违规作业。

4把用电、高空作业、起重、消防作为安全控制的要点，相关安全施要定期进行检查，安全警示、标牌要齐全。

5及时清理废料并运至弃料场，加强材料堆存场地的整理，做到分门别类堆放整齐。

6项目部将每半月一次组织安全及文明施工的检查工作，以便及时整改提高。

7建立健全环境保护体系，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强职工保护环境的自觉性。