写出表示各种快的成语 写出形容快的成语

小编是一名平平无奇的财经女战士，曾在国企工作过、目前就职于一家创业公司，日常工作依旧围绕财经方向。因为实在没有在国企待下去的基因，也不想内耗，所以转战私企，本以为可以仰望天空，一切美好~后来发现，我想太多了，我所在的民营公司是家细节控，时间久了，就越发觉得老板其实创业挺难的，换位思考的话，心里就舒坦多了。

今天主要给大家介绍一下工作日志应该怎么写，才会让领导满意。

相信大家也见过不少日志的制式模板，所以我就不多说，有些公司的日志模板是固定的，小伙伴们只需要往里面填写内容就ok了。那么写好工作日志，关注哪些细节呢？

小编以我公司的模板为例：

一、今日工作回顾：（or今日工作内容）

1、做好这一部分的日志，最关键的点在于今日工作的完成情况。如果是以日节点的工作，大家就可以在此部分开头写上已完成/未完成。

例子：【已完成】XX培训工作。

【未完成】XX方案。

这样做的好处就是领导在第一眼就可以看到你完成或未完成的情况。

2、当然~~~

如果你的工作有具体完成数量的目标，那么你就可以这么写。

例子：【10|100】本月目标产品销售量100件，实际完成10件。

这种有目标的工作日志非常适合销售类的职员撰写日志，领导看到会一目了然，不管你工作是否完成，但领导可以看到你的工作态度，知道你对工作有规划。

与此同时，如果你的日志里，体现出来的工作目标与实际工作完成度相差较大，也是领导重新评估指标制定的参考值。

这种方式是领导喜欢看的，当然作为职员如果完成情况不佳，可能就不喜欢这种方式展示，这个就要因人而异了。

3、工作日志只写大标题，好不好？

我的答案是最好不要。作者公司里也有这样的小伙伴，日志写个3、4行，每行几个大标题，这种日志经常会受到领导的批评，领导就会给你画个小圈圈，告诉你，这个工作怎么干的，进度是什么？

所以~~经常让领导点赞的日志，绝对不能只写大标题。大标题基础下，一定要有细化的小标题，同时在小标题中，细化进度及完成情况。

例子：【已完成】项目跟踪3家。

-----【项目1】项目名称+项目内容+项目跟踪结果+项目成果/问题+下一次沟通时间or事项等等

-----【项目2】 项目名称+项目内容+项目跟踪结果+项目成果/问题+下一次沟通时间or事项等等

-----【项目3】项目名称+项目内容+项目跟踪结果+项目成果/问题+下一次沟通时间or事项等等

小编建议大家可以根据自己的工作调整内容。

二、今日的工作成果或问题。

这部分内容应该是你的高光时刻，体现的不是你工作的完成情况，因为该部分内容在你今日的工作回顾中有所体现。那么，该部分内容更多的应该是体现个人通过一天的工作，获得的哪些收获，以及存在的问题。

例子：今日工作成果或问题：

1.【第一次独立完成项目】：完成项目的心得，收获及不足做一个简单的说明，可以细分几个小点。如：项目交付过程中，曾经出现几次失误，这些失误的原因，对于个人未来工作总结了哪些经验，等等。

三、明日工作安排（or明日工作规划）

这部分内容主要是为了提醒自己明日的工作安排，内容可以大标题形式呈现，如果在你的工作安排里有需要协同的部门或人员，可以在工作安排中有所体现，以便于领导直观看到你的协作能力。

例子：明日工作安排

1.XX项目会：会议讨论内容《XX》,参会人员：XX

2.资源整理，预计本周五完成，并交付给X部门的XX。

四、项目组工作日志：

如果你是这个团队的负责人，那么你还需要对你的项目组的工作做汇报：

这项工作最核心的是体现本组的目标，可以以周目标、月目标等呈现。最长到月度，不要设置跨月目标。

撰写该部分的日志重点就是体现项目内容、项目周期、项目目标、项目成员（含分工），体现出具体的进度，才能更直观的让领导看到你们的工作进展。

例子：【XX项目】本周目标销售产品500件。当前进度160|500，完成率32%，剩余3天。

A成员（新员工）：目标100件，当前进度10|100.

B成员（老员工）：目标200件，当前进度50|200.

C成员（老员工）：目标200件，当前进度100|200.

最后，小编发几句牢骚咯！小编平时也会跟自己的朋友分享日志心得，也见过有的同事每天把日志写的满满的，有的甚至会从早9：00-10：00干什么，写的巨细，但是小编想说，领导并不喜欢看大家安排的课程表体系，领导更喜欢看到结果、进度，特别关注的就是未完成项目的情况，所以大家可以根据小编的建议，调整一下自己的日志写作形式，如果有好的建议，也欢迎大家多多留言！

记于2021年1月29日