公司财务部是什么样的部门

本站作者 2023-10-11 10:21:00

比喻财务人员

公司“财务部”如何其实一定程度上取决于老板的态度。

一、好的“财务部”是怎样的状态

首先,财务制度是否规范

好公司的财务部一定要有一套完整的、规范的制度管理标准,明确部门岗位范围、岗位内容。财务部工作流程、开支、报销等制度是保障整个公司财务的合法权益。整个部门一切运营按部就班,合理合规进行,这样的环境才能让员工工作起来更舒心,更有动力。

其次,老板懂财务常识很重要

在实际调研中能够发现,销售与财务岗位最易形成创业力量,也最容易成为领导层。原因在于销售懂产品变现,财务会核算成本,所以老板懂财务常识不仅能降低成本还能利益最大化。

老板不需要精通,但一定要知道基本的常识,每月缴纳多少税金,业务发票,知道成本与利益的关系。需要提及一点的是老板的钱与公司的钱永远是两码事,如果发现老板不在意这个,那么趁早辞职。

第三,财务部在公司的地位

渐渐财务部不再是简单的记账、算账成天与报表为伍,开始进行企业财务规划、分析、配置并参与决策,合理规避财务风险也成为未来财务人主攻方向。

如果出现财务部被领导员工忽视逐渐边缘化,被认为只是简单的进出帐部门,这种思想会使得财务人边缘自己,贬低自己,从而真的就被无价值化了。

第四,财务部整体层次

有些公司的财务经理只会简单的进出帐、核算、审计等基本财务技能,底下员工也是能力有限水平低下。这样的公司发展终不长远,财务部整体层次是公司财务增长值的保证。如果一个财务经理专业知识积累有限,财务技能一般,如何带领团队?

反之,一个财务部门拥有多个持有CPA证书的员工,部门主管持有USCPA证书,整个团队实力将会翻好几番。

二、财务部的价值体现如果把公司比喻成“船”,那总经理和各部门都是开船的人。

而财务角色,是什么?更像是副驾驶,是监督公司各个运营部门,稳健有序的运营公司,保证大家共同的利益和利益分配。大家一起把公司,这个蛋糕做大,大家都可以分多一点。

也就是说财务人员,是代理了老板的监督权,关注着公司的运营体系。

具体在公司运营环节的体现是,财务人员对各个部门的运营,及决策进行评估和判断,评估公司最终的效益,判断是否对公司有利。

比如说,销售部门提议说产品降价,来提高市场占有率,获取更多的订单。那么财务人员就要站在公司整体的角度,评估降价是否对公司有利,如果目前公司的产能已经超负荷,或是资金已紧缺,那降价来获取更多订单,是对公司不利的。

工程师说,今天要研发更多的新产品,招聘更多的工程师。那对财务人员就要评估效益。新产品的研发费用,是否过重,公司能否负重前行?新产品其实是公司未来的生命,适量的研发新产品,投入研发费用,是要支持的。

而生产高管说,为了提高公司的产值,需要购买更多的新设备,那财务人员就要评估效益,是否有足够多的订单业务量,需要这么多新设备,如果订单量没有增长,提高生产效率价值不大。

采购材料成本,占销售价格的比重过大,留给老板和员工的利润空间就很小。所以,工程设计产品结构,就要考虑是否选用合理的材料价格来生产产品。

也就是说,财务部门把握着整个公司的运营信息,用来评估各部门的决策是否对公司有利,来保证老板和全体员工共同的利益。

另外,各个业务部门能够各司其司,在公司这个平台稳健有序的运营,依赖的是公司的管理体系,也就是具体的表单和流程,各种工作表单在各个部门流转,承上启下的链接着各个业务部门,承载着各个部门的工作内容,流程指引着各业务部门有序规范的操作。

那财务人员的价值是疏理公司表单及流程,保证公司各个业务部门有效的运行。

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