员工把公司当家的成语(是公司和员工的双输)

我以前一位朋友，因为要开除一个跟不上公司发展的老员工，被臭说了一顿，说，当初公司发展不好的时候，他在这里兢兢业业，现在公司发展好了，就想把他踢了。

忘恩负义，只能共苦，不能同甘。

这位朋友当时也是有苦说不出，他错在哪了？

错就错在，一开始创业的时候，让大家把公司当成家，这让团队的凝聚力非常强，但也造成了当下的困局，被人指责、公司氛围低沉。

把企业当家，是员工和公司的双输。

1.我把员工当孩子，最后员工把我当敌人

无独有偶，你还记得2004年的时候，我国一家著名IT企业大规模裁员的事吗？

这家公司，它也一直倡导家文化，但在企业危机关头，它不要它的“家人“了，被裁的员工接到通知，两小时内请离开。

当时一位被伤透了心的员工，写了一篇文章《公司不是家》，在网上被疯传，让很多人看了都心有戚戚，也让这家信誉一直好的公司，遭受了文化和道德的考验。

后来，这家IT公司的董事长出面道歉：“裁员，是因为公司犯了重大战略决策失误。”但同时，这家公司在倡导的家文化中，加入了绩效文化。

就像这位离职员工在文章中写到的：“不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。”

而这位董事长的回应也很是经典；“一个企业应该遵循的最根本原则就是‘发展’，不是‘儿女情长’！”

他们没有谁对谁错，只是站的位置不同，考虑问题的角度不一样。

企业的根本是发展，绩效，是为了达成公司的经营目标。为了绩效，立即止血有必要。

2.情怀是情怀，绩效是绩效

“除了利润，什么都是假的，企业不挣钱就是在犯罪！”

这是我刚走出校园时听到的话，当时还感觉很功利。

但后来我越来越懂得经营管理的门道，觉得这句话说得很对，商业是为了盈利。我对管理的理解：管人、管事、管钱……整合所有可整合的资源，实现预期的管理目标。

企业本身就是一个功利性组织，给你钱，就是为了让你创造更大的价值，如果盈亏不能平衡，就是一笔亏本买卖。

我想起了一个企业家，锤子手机CEO罗永浩。

老罗，他一直是以情怀闻名于智能手机业界，锤子手机t1发布的时候，他在微博上放话，定价绝对不低于2500元。

但是，梦想归梦想，老罗作为一家企业的管理者，最终还是要对绩效负责。

2016年，锤子手机全线降价。

生存尚且还成问题，我们如何谈梦想？这充分说明了利润和生存，才是企业唯一的目的。

有人说，老罗这是在啪啪打自己的脸。

但我觉得，这是老罗的成长，经过市场的锤炼，他成为了一个更务实的企业家。

当企业面临生存压力时，我们企业家要面对一个现实：一个不盈利的企业不是一个好企业，一个不对绩效负责的CEO，不是一名称职的CEO。

3.公司不是家，我们不是家人

公司是为了共同的目标将人们的努力集合起来的工具。

《公司的概念》——彼得德鲁克

企业和人一样，人是在做事情、实现价值，企业是一群人在做事情、实现价值。

把公司当成家，对员工是一种慢性消耗。过度温情的公司，员工很容易忽略自我成长，没有危机意识，导致成长停滞。

就像我开头说的，那位老员工因为赶不上公司发展的迅速，被我一位朋友开掉。

理性的职场人都知道，我们要和公司有一个明确的界限感。人与人之间尚且如此，更何况是公司。

公司不是家，是战斗场，我们不是家人，是战友。

在公司，摆正好自己态度，做好自己的工作，和团队一起实现更大的价值，为公司创造利润，在这个过程中，积累自己的实力和资本。这才是一个员工该做的事。

再说说那位写《公司不是家》的辞职员工，30年庆的时候，他给董事长写信了，说自己买了房买了车，感谢公司！

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