领导力培训感悟PPT 如何做好提升领导力培训PPT课件

99%的领导力都来自企业中层而不是顶层。不管你在企业中处于何种层级，都需要提升自己的影响力，成为全方位的领导者，要学会向上领导、横向领导和向下领导。

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第一章 领导者的7个误区

误区一 不居高位，无法领导

人们通常认为领导力来自某个职位或头衔，实际上这种想法是错误的。身居高位并不会自然而然是使每个人都成为领导者。衡量领导力最佳标准就是影响力。

领导力有五层

第一层是职位，人们追随你的原因是因为他们别无选择；

第二层是认可，人们追随你的原因是他们愿意这么做；

第三层是绩效，人们追随你的原因是你为企业做出了突出贡献；

第四层是人才培养，人们追随你的原因是你为他人付出；

第五层是人格魅力，人们追随你的原因是你具有人格魅力和代表意义。

误区二 目的地误区-身居高位后再学习怎样领导

领导力如同跑马拉松比赛，如果你想成功，就需要在坐上领导的位子之前尽可能学习领导力的技巧。想要成为一个优秀的领导者，你必须活到老学到老。怎样把自己打造成自己所期待的人呢？从现在开始，吸收优秀的观点，学习各种领导力技巧，并按照自己构想的那个人培养习惯。

误区三 影响力误区-身居高位，人们自然服从

不具备领导经验的人总是高估领导头衔的重要性，领导力并非掌权者的赏赐。你可以赋予某人职位，但你无法赋予他真正的领导力，领导力的获得只能靠自己。

职位能给你提供机会，让你尝试着发挥自己的领导力。刚开始人们可能对你有所怀疑，不过这对你也没有坏处。假以时日，你便能发现自己的影响力有所提升，或者变得更糟了。优秀的领导者能够超越职权范围影响他人，差劲的领导者只会使影响力不断缩水，甚至低于职权范围。职位无法塑造领导者，但是领导者可以塑造职位。

误区四 经验不足误区-身居高位我就能掌控一切

你是否经常说这样一句话：“你知道吗，如果是我负责，我们才不会那样呢。”“如果我是领导，事情一定是另一番局面。”如果你说过这种话，那么我会告诉你一个好消息和一个坏消息。

好消息就是你想要对企业进行优化，而且相信自己能够胜任这份工作，这通常是领导者的重要标致。坏消息则是，你缺乏在某个企业中身居高位的经验，很可能高估了自己作为领导者的控制力。真正成为领导者之后才会发现，你需要调动自己能力范围内的一切影响力。你的职位不会帮助你掌控一切，也不会保护你。

不管你在组织中处于什么地位，影响力永远是领导力的核心。

误区五 自由误区-成为领导后我就无拘无束

在企业中你的职位越高，责任就越大。随着你不断晋升，你会发现相对于你手中的权力，你所肩负的责任增长得更快。职位升高，期望值升高，压力增大，你做出的决定也事关重大，你的自由也受到更多限制。

误区六 潜力误区-身不在高层就无法发挥潜力

几乎没有人立志成为企业的中层领导者，然而实际情况却是很多人永远无法成为企业的高层领导者，他们只能在中层度过职业生涯。人们应该随遇而安吗，还是在事业中力争上游，争取到达顶层？事实上，人们可以在游戏中力争上游，在企业中就不必如此了。每个人都应该努力发挥自己的潜能，但是不一定非要身居高位。除了领导办公室，你还可以在其他舞台上最大限度的发挥影响力。

误区七 破罐子破摔误区-做不成领导者就不必领导

你将来有可能在企业中身居要职并成为领导者吗？恐怕大多数人永远没机会成为首席执行官，难道他们就应该放弃领导力吗？回答当然是否定的。

就算不在高位你也能出类拔萃。领导力不应是破罐子破摔的状态，如果你当不成领导而倍感沮丧时，请你不要放弃，因为你可以在组织的任何层面发挥影响力。

任何层级上的人都可以成为更优秀的领导者，提高领导力你就能对组织施加影响、改变他人的命运并做出重要贡献。

第二章 中层领导者普遍面临的挑战

挑战一 压力挑战-困于中层带来的压力

除了性格与能力之外，压力的影响还与以下几个因素有关：

授权，上司授予你多少权力，要求你承担多少责任，权力和责任的界限是否清晰。

主动性，优秀的领导者很少考虑界限，他们更关注机遇，一个人天生的主动性越强，潜在的压力就越大。

授权，上司授予你多少权力，要求你承担多少责任，权力和责任的界限是否清晰。

授权，上司授予你多少权力，要求你承担多少责任，权力和责任的界限是否清晰。

授权，上司授予你多少权力，要求你承担多少责任，权力和责任的界限是否清晰。

挑战二 挫败感挑战-认为上司平庸无能

1、与上司建立牢固的关系。

2、发现并欣赏上司的优点。

3、努力使上司的优点增值。

4、得到允许后制定策略来弥补上司的不足。

5、为上司介绍优秀的领导力资源。

6、在公共场合赞扬你的上司。

挑战三 多重角色挑战-只有一个人，却身兼数职

中层领导每天都要面临多重角色的挑战。他们必须执行任务，而且要具备超越他们个人经验的知识，通常被迫以有限的时间和资源处理多种变化的事物。他们要面对高层领导的要求、客户的要求、供货商的期望、下属的期望。怎样应对多重角色的挑战呢？

1、与别人相处时，你的职责决定了你的责任。

2、不要用一种角色的方法来完成另一个角色。

3、转换角色时不要改变性格。

4、承担责任，演好每一个角色。

5、保持灵活性。

挑战四 自尊心挑战-埋没于中层

每个人都想得到他人的认可，这是人之常情，领导也是如此。但是企业的中层领导经常被埋没，得不到自己想要的同时也是应得的声望和认可。怎样战胜自尊心带来的挑战呢？

多考虑职责，少考虑梦想

欣赏你所在职位的价值。

因为找出项目成功的根本原因而获得的满足感

享受其他中层领导对你的赞美

挑战五 成就感挑战

在领导力中性格比职位更重要，在任何层级上都可以影响他人。在企业中层找到成就感的关键在于从大局出发。

1、与关键人物建立稳固的关系。

2、在团队合作中定义成功。

3、不断积极交流。

4、积累经验和成熟度。

5、团队成功比个人成功更重要。

挑战六 愿景挑战

成功克服愿景挑战的关键是：你对愿景的贡献越多，那它就在越大的程度上成为你的创造。

抨击-批评并破坏愿景

忽视愿景我行我素

彻底放弃另谋高就

积极适应，根据愿景进行调整

拥护愿景，接受上司的愿景

并努力实现为愿景增值

挑战七 影响力挑战-超越职位影响他人困难重重

成功克服影响力挑战的关键：关注影响力而不是职位。人们服从这样的上司：

1、知根知底、体恤下属。

2、值得信任、品格高尚。

3、令人尊敬、精明能干。

4、平易近人、始终如一。

5、令人钦佩、责任心强。

第三章 领导力三原则

向上领导的原则

向上领导是全方位领导者面临的最大挑战。如果你的策略是为上司增值，那你影响到他的可能性最大。

1、出色的领导自己

2、为上司减负

3、心甘情愿做别人不愿意做的事

4、领导做的要比管理的更多

5、为人际关系投资

6、每次占用上司的时间之前做好准备

7、成为公司骨干

8、不断进步

横向领导的原则

1、理解、练习并完成领导力圆环

2、赞美比竞争更重要

3、成为朋友

4、避免办公室政治

5、扩大人脉圈

6、让闪光创意脱颖而出

7、不要假装完美无缺

向下领导的原则

身为全方位领导，向下领导并不意味着让下属对你言听计从。你要了解下属，帮助他们发掘并发挥自身潜力。你应该成为模范，为他们指明前进的道路；你应该帮助他们融入更广阔的环境；还要奖励他们为团队做出的贡献。你要付出努力增加下属的价值。

1、慢慢穿过走廊

2、将每个人视为“满分”

3、培养每个团队成员

4、发挥下属的优势

5、以身作则

6、传递愿景

7、根据结果进行奖励

领导每天要做的12件事

1、肯定员工的价值

2、投入资源，培养下属

3、重视领导力

4、寻找潜在的领导者

5、了解并尊重下属

6、为下属提供领导经验

7、鼓励下属发挥领导力主动性

8、提供一个安全的环境，供下属提出问题、分享创意并承担风险

9、与下属共同进步

10、将潜力无穷的下属划入核心圈

11、致力于打造领导团队

12、任下属大展身手

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