2022年公司感悟最深的话

糟糕的2022年，终于过去了。

和往年一样，每到元旦假期，我都会做一些总结。

我翻阅了过去一年写的周报/计划，以及自己记录的一些想法，共同组成了52条心得＆总结，每一周一条。

希望下面我的总结，会对你有帮助或有启发。

2021年版：《2021年，我的创业心得＆总结》

（2023年1月1日晨，摄于外滩）作者供图

1. 关于2022年

赫拉利在《未来简史》说：20世纪人类社会的伟大成就是，克服了饥荒、瘟疫和战争的问题。

2022年转头就是个回马枪，直接打脸。

所以说，话一定不能说满。

2. 关于直播

2022年，做了不少直播和播客之后，我有一个不太严谨的观察：

直播中，信息密度过大，会很影响在线率。

相反，公众号文章就不会，公众号文章的信息密度和阅读量，多数时候成正比的。

所以说，直播的本质还是放松，而不是学习。

3. 关于贪心

我分析了下，在2022年我做项目，失败的原因，90%是因为：目标列得太多，想要的东西太多。

少则得，多则惑。

这六个字，我需要反复跟自己讲。

作者供图

4. 关于受启发的一句话

看索尼公司的报告，上面说了一件事：索尼在创立时，有一个《成立意旨书》，创始人井深大在里面写了这么一句话：

“索尼的工程师是为理想而工作，而不是为赚钱而工作，期待索尼成为：工程师的乐园。”

这句话，对2022年的我，影响很大。

5. 关于关键词

2022年，在我的公众号里，我搜索了一下关键词，所有文章中出现频率最高的一个词是：自己。

这是一件好事，我开始会用更多的眼光去看自己，挖掘自己，肯定自己，从而获得更多的能量和触动。

继续保持！

6. 关于组织

过去的一年，我做了一个尝试，但并没有成功。

这件事大致的逻辑是：我知道，公司想要很长久地做下去，它有朝一日一定要脱离我的掌握。一个组织长远成立的前提就是，它不能只和一个人绑定在一起。

我会跑好第一棒，但也会继续培养我的继任者。

7. 关于线下

2022年，我尝试走到了线下，与更多用户深聊。

接下来，我还会持续探索线下的新形态和组织方式、在迭代中完成范式转移，与此同时，用私董会和不断变化的组织方式支持它的发展。至于效果如何，我们十年后再回来看看。

线下，一定会持续做起来！

8. 关于给他人建议

做了几百位高管/CEO的个人商业咨询之后，我摸索出了自己的方法论：少谈判断，多谈信息。

就是多给对方信息量，而不是帮对方下判断。

很多时候，建议和判断给得再多，对方也不一定有能力和意愿去复制路径，反而很拧巴，继而很南辕北辙。

给对方不一样看问题的视角，以及有价值的信息，会更重要！

9. 关于长期

想要一个长期计划成功，就要允许它时不时就失败一下。