追求卓越第一章读后感 读《从优秀到卓越》第一章优秀是卓越的大敌读后感

优秀是卓越的大敌，为什么？怎么才能做到卓越？

作者和其研究小组历时5年的研究工作，找到了成为卓越的内在机制。

我不是一个公司的CEO，不是高级管理者，不是一个优秀的管理者，我想从这本书里找到些许让我可以成为卓越的感悟！

1. 作者研究的过程

21名成员5年的时间在研究一个问题，是什么让一个公司得以飞跃的。

第一阶段探索，找可研究的对象，从所有公司到1435家，再到126家，再到11家。

第二阶段 与什么相比，将实现跨越的公司与精心挑选出的公司对比，重点研究区别是什么？

第三阶段 黑匣子到底区别是什么？

第四阶段：从千头万绪到理念清晰

我把书合上，想了一下我最近的5年，做出了啥，坚持了什么，发现我的很多事情都是做着，坐着，就没有了。

每天背一个单词，5年，我也应该会2000个单词了，但是好像我现在认不全2000个单词。

每天读书半个小时，5年，最少也可以读50本书吧。然而。。。。。

普通的我为什么坚持不下去做这些事情？为什么？优秀的人都做到了吗？是卓越的人的基本功？

2. 从公司之外请来被奉若神明的名人，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起到消极的作用。

这句话我不认可，但是世间公司千千万万，没有一个成功可以一直复制，世界上没有两个一模一样的人，我们学习别人的成功经验，要把其总结为自己的符合自己特色的认知。

别人很牛的成功经验，并不一定适合我们，因为时代不一样、公司不一样、团队不一样、产品不一样

我们的成功还是要靠我们自己，吸取别人成功的经验，努力奋斗，成为卓越的人！多学习，多思考！

3. 从优秀到卓越的框架图

训练有素的人 ：第5级经理人、先人后事

训练有素的思想：直面残酷的现实、刺猬理念

训练有素的行为：训练有素的文化、技术加速器

书的后面6章就是6点特征的详细说明，还有2章总结，此书一共9章，计划一周看完。

4 公司有跨越的特征可以总结，那人实现跨越一定也有特征可以总结

公司实现跨越的特征能否应用于我们个人身上，个人身上是否还有其它的特征，我相信可以，我决定继续看下去。

公司有一个第5级经理人，可以实现跨越，如果我们学习第五级经理人的特征，是不是可以实现跨越。

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