盲人摸象游戏心得(公司团队拓展盲人摸象项目训练游戏心得体会)

“被动学习只能学到皮毛，主动学习才能学得深入。”李先生的这句话让很多人产生了强烈的共鸣。在多年的求学之路上，我深切体会到：学习力是必须培养的一种能力，确切地说，是培养自己主动学习的能力。在学习知识或者技能的过程中，只有怀揣着学习的热情，遇到问题及时向有经验的前辈虚心求教，才能真正做到学有所获。

在企业管理方面，李先生通过“盲人摸象”的案例分析，生动形象地为我们讲述了一个道理：企业的管理不能只是信息的汇总，更要真诚以待，并通过高效的讨论分析，最终达到共赢的目的。这让我回想起，以往在校学生会和社团管理时得出的一个经验，想要管理好一个团队，关键是会用人，用对人。毕竟个人的精力是有限的，只有科学管理人才，才能真正做到事半功倍!

到这里提醒大家一下，如果对于这个项目小游戏不懂的可以先看看盲人摸象拓展训练项目以及盲人摸象怎么玩的技巧玩法揭秘，看懂项目再看分享会更加的容易学习。

“盲人摸象”故事讲的是人的视野被遮住，从而导致得出的结论是狭隘的、片面的。其主要原因包括处境狭隘(没有接触全过程)、目标不明确、成员不信任等。要想解决这一问题，首先要有开放的文化(真诚、高效，才能实现共赢)，这种文化是公平公正的，高度协同的，也是互利共赢的。其次，一个优秀的团队需要有合格的管理者，合格的管理者不是机械的汇总，而是能够全面看待事物，准确分析事物本质，并最终给出正确的决策的人。

对我个人来说，需要具备开阔的视野，在价值观层面与团队保持一致，相互融合，彼此信任;精神上保持阳光自信，勇于担当，实事求是;行动上从全局出发，目标清晰。

作为一名技术人员，我的目标是成为一名技术骨干。想要实现这一目标，首先要保持对技术的积极态度(持续学习锂电相关专著、文献、技术资料等);其次，善于总结提炼技术相关经验，能够主动帮助他人(工作中及时撰写技术总结报告，并与他人分享);最后，从整体上掌握产品，理解客户需求，规划前瞻性产品(学习锂离子电池设计、制造、检测及使用全周期知识)。

首先，作为公司新员工，能接受到现场的企业文化和管理理念指导培训，我感到无比的荣幸。短短的两个小时里，我收获良多。每个人都是一个相对独立的个体，站位不同，角度不同，这就导致了我们每个人看待事物有不同的看法。其实这和“盲人摸象”是一样的，甚至可以说我们就是盲人，而我们看待事物就如同摸象一样，如果不打开眼界，没有人带领，自己不会思考，我们永远就只能看到表面的、片面的东西。

在企业中，如果员工都是这样盲人摸象式的思考，问题就比较严重了。企业需要组织者，组织员工，分工明确，在这期间还要让他们认清目标;同时需要领导者，因为我们每个人都不一样，领导者就是要引导我们全面考虑问题，认清事物的本质，在自己的想法和别人的想法相互沟通讨论之后再进行判断，以期达成目标。但实现这个过程最重要的还是我们员工本身，如果我们自身不思考，不转变，一切都将是徒劳。

“盲人摸象”这个故事给我的启示就是，作为一个独立的个体，其实我们每一个人都被一块布遮住了眼睛，我们总会有自己触及不到的知识盲区，总会有自己看不见的东西，当我们意识到这点的时候，实际上我们已经揭开了遮住我们眼睛的这块布。我相信在一个企业里，如果每一个员工都能做到这一点，企业也将会发展得更好。

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