关于合伙这个事，你有什么心得和忠告吗

打工多年，一直想体验一回当老板的感觉。

今年4月初，母亲在老家做点小吃生意，因为是现做现卖，她一个人忙不过来，于是我从200公里外的杭州回家，希望可以一起帮她分担一部分压力。

当然，之所以回家，也是因为目前在所在的城市没啥工作机会，加上我一个人上班，工作和生活很难协调。

简单说：你要赚钱，必须忙到吃饭都没时间。

但你要是想休息，就分逼不挣。

所以说这也是大部分在大城市打工人的悲哀：忙死和穷死，你必须选一个。

目前差不多合伙创业一个月，踩了不少坑，也刷新了我对合伙创业这件事的理解。

简单分享几条我们踩过的坑：

1.欲望远超能力，冲动性决策

人是极度贪婪的生物，在创业这件事上更是体现的淋漓尽致。

很多人开店是这样的，在新店还在酝酿的时候，就想着以后搞个全国连锁店，然后招募一大批加盟商，躺着把钱赚了。

但是持有这种想法的人，往往第一家店开不了多久就关门，因为ta没法让这家店赚钱，甚至收入都不够交房租。

因为创业路上，你会遇到无数的问题，而且问题的难度是越来越大。

我的母亲一开始是在家里做小吃，然后骑三轮车出去卖，当时她只有一款产品，而且这款产品算是地方特色，还是有一定市场的。

在家里做小吃最大问题是：因为想做就做，加上人都有惰性，有时候一个月只做几次，一年到头赚的只够一个人的生活费。

今年她开始出去摆摊卖小吃（新产品），基本每天出摊，早上天还没亮就起来，好在一分耕耘一分收获，如果长期做下去，收入可以说是过去的三倍。

因为觉得做这个东西有市场，加上母亲一个人实在忙不过来，于是她把我喊回家，让我跟她一起创业。

创业确实很辛苦，但是两个人创业就那么苦了。

因为有了分工，我们可以各司其职。即使每天出摊，也不太累。

我回家没多久，母亲就告诉我：她要开个店，以后可以做点别的，然后让我以后不要出去工作了。

但是开店和摆摊不是一回事。

我和母亲在开店上都没有经验，找了个房租便宜，（里面可以说是毛坯房，自己还要来装修），但是位置一般的店面，还去工商部门办了营业执照，去疾控部门搞了健康证。

然后有一天，我们去店门口摆摊试了下，因为位置相比较摆摊的地方偏僻，很多人看不见，生意可以说差了很多。

然后我们还是回到每天摆摊的地方，房子租下来空着。

为了租房子开店，花去了很多时间，如果不去做这些事情，我们的收入可以说更多。

很多人也建议我母亲：既然摆摊做小吃生意还不错，就没必要去租店面。

租了位置差的店面，成本高了不说，生意还没原来好，何必呢。

这是我们创业踩的第一个大坑：赚了点小钱，突然人就飘了。

也印证一句话：上帝欲使人灭亡，必先使其疯狂。

2.和熟人创业，沟通是个大问题

有句话说得好：打仗亲兄弟，上阵父子兵。

但是和最亲的人创业，往往我们会忽视了沟通问题。

沟通问题是创业之初最大的问题，它是定时炸弹，日积月累后患无穷。

人是感性和理性的生物。创业当然为了更多钱，这是理性的方面。

但是毕竟家人和朋友都是和你有一定感情基础的，如果为了赚钱，必然在言语上会有得罪。

当然你也可以选择不得罪，睁一只眼闭一只眼，但是这样的创业根本做不下去。

目前遇到最大的问题是：母亲极度自负和玻璃心，说不得半句，她总是认为自己无所不知，无所不会。

所以呢？争吵肯定是在所难免的。我尝试心平气和地去沟通，结果换来的是对方的指责——“人都会犯错的，你也不是一样。？”

换做你，你会如何回答？

如果我是老板，她是员工，对付这种态度傲慢的，我直接委婉劝离即可。

但是母亲是我的合伙人，这应该如何是好？

3.关于如何分钱的问题

第一次合伙创业，我只投入了人力，而我的母亲投资了资金和人力。所以说，如果按照入股的话，我的母亲应该占大头，我占小头，这里姑且算六四开。

母亲一开始请我回家时候，一开始说跟我一人一半，我当时没说啥，其实心里想着她在给我画大饼而已，后来她又马上改口，给我固定工资。

其实如果是给固定工资就不算创业了。

母亲做生意从来不盘点每天的收入，只是算个大概，其实即使是给我固定的工资，也约等于按照我入股的分成。

但是人呀，一但拿了固定工资的收入，工作起来积极性就会大打折扣。

因为创业就是追求多劳多得，享受着这种越努力钱越多的正反馈，这也是母亲每天起早贪黑的动力来源。

所以这也是我积极性没那么高的原因之一。

解决办法是什么呢？按照入股的比例给我不固定的收入，每天盘算当天收入，让每个人多劳多得。但是我真的不好意思去和母亲讲，因为讲了必定又是一顿吵。

所以这也是和熟人特别是家人创业不好的原因，你把账算那么细，就没法在一起过日子。

4.决策上有分歧，很难协调

合伙创业，决策（做什么）非常重要，它是赚钱的前提。

但每个人都有每个人的想法，创业一开始常常会遇到一个问题：到底做A还是做B？

最近在这个问题上我和我的合伙人母亲意见不一致。

我们目前有两个产品:B是做了三年的老产品，一直不温不火，因为产品的用户都是50岁以上中老人。

而今年新推出的A，则受到了男女老少的喜爱，虽然客单价低，但是用户需求巨大，这也是我们最近的主要盈利点。

简单说A和B价格一样，但是A的需求量是B的6倍以上。

我觉得我们在A上刚刚有起色，并且有做大的可能，应该集中精力把A做好。

母亲则认为:A和B都要做。

但是A和B的制作材料和工艺完全不同，不能同时做。

而且我们的精力是有限的，做了B，自然就没机会做A。

最近几天我们做了B, 却让A产品销量大大下滑，虽然也能赚到钱，但我认为是因小失大。

收入的下滑，老客户的抱怨（说我们没时间做A)让我们心情都不愉快。

不同的决策都会带来不同的结果。

目前的决策，让我有点小失落。

目前就想到这么多，这个月做完，准备让母亲雇一个钟点工，我就不参与她的创业了，因为她其实现在更需要一个听话照做的钟点工，而非一个合伙人。

和熟人特别是家人合伙创业真的挺难，谈钱伤感情，但是不谈钱，你又没动力。

尽量不要和熟人合伙创业，要找对的人、合适的人，而不要找和你亲近的人，因为找亲近的人，生意很难做好。

我以前遇到一个公司，也是老板找了自己前公司的老同事来创业，可以说是用人唯亲，结果开了2年就倒闭了。

还有一个公司是夫妻老婆店，管理上一塌糊涂，公司做到一百人就在走下坡路了，老员工留不住，留下来的都是虾兵蟹将。