贯彻实力主义要怎么做(稻盛和夫：贯彻实力主义，用经营的数字说话)

运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。如果企业领导者不能自律，就无法以德服人、以德驭人，而如果无法取得他人的信赖和认可，失败是必然的。

作为企业的经营者或者单位的掌舵人，应该以身作则，处处做员工的楷模与表率。要求员工做到的，自己首先要做到，禁止员工违犯的自己决不违犯，自觉把自己置于员工的监督之中。

企业管理者要做的就是改变过去那种单纯关注企业发展战略而忽视员工成长的战略目光，而是要将二者结合起来，员工的个人价值在企业总体发展目标中得到最大化体现。

在京瓷公司，衡量一个人的标准不是工龄或者资历，而是看他所拥有的实力。也就是说，即便实行大家族主义，也要让德才兼备的人担任组织的领导者。所谓的实力，就是用经营的数字说话，用数字的变化来验证努力，在阿米巴经营中数值体现努力的结果，不仅仅是经营结果的数字，通过结果来验证过程也尤为重要，通过这种“赛马”机制，让无数匹“千里马”从数字中涌现出来。

运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。如果企业领导者不能自律，就无法以德服人、以德驭人，而如果无法取得他人的信赖和认可，失败是必然的。

作为企业的经营者或者单位的掌舵人，应该以身作则，处处做员工的楷模与表率。要求员工做到的，自己首先要做到，禁止员工违犯的自己决不违犯，自觉把自己置于员工的监督之中。

企业管理者要做的就是改变过去那种单纯关注企业发展战略而忽视员工成长的战略目光，而是要将二者结合起来，员工的个人价值在企业总体发展目标中得到最大化体现。

在京瓷公司，衡量一个人的标准不是工龄或者资历，而是看他所拥有的实力。也就是说，即便实行大家族主义，也要让德才兼备的人担任组织的领导者。所谓的实力，就是用经营的数字说话，用数字的变化来验证努力，在阿米巴经营中数值体现努力的结果，不仅仅是经营结果的数字，通过结果来验证过程也尤为重要，通过这种“赛马”机制，让无数匹“千里马”从数字中涌现出来。