领导艺术心得体会和感想(通用14篇)

领导艺术心得体会和感想范文

写心得体会是一种思考的方式，可以帮助我们更好地理解和解决问题。写作心得体会时，要注重时态和语气的选择，使文章更具个人情感和共鸣力。

领导艺术心得体会和感想篇一

第一段：引言（100字）。

领导是管理者必备的能力之一，也是一个团队成功的关键。然而，领导艺术并非天生具备的品质，而是需要在实践中不断探索和积累。我在工作中遇到了一位值得我学习的领导者——张建君先生。张建君先生在领导过程中所体现的领导艺术给我留下了深刻的印象，赢得了我的尊敬和信任。在这篇文章中，我将分享我所学到的张建君领导艺术的心得体会。

张建君作为一名优秀的领导者，其身上展现出了许多优秀的领导艺术。我认为，张建君领导艺术的核心在于“秉性管理”。他不仅拥有很强的工作能力和技术能力，更注重对员工的关爱和体贴。在日常工作中，他善于倾听下属的意见和建议，为员工提供帮助和支持。与此同时，他也能够在关键时刻站出来，采取果断决策，保障公司的利益。他的领导艺术让所有员工都能够尊重他，并愿意为他效力。

除了秉性管理外，张建君领导艺术的另一个亮点在于他的领导方式。他注重建立一支高效的团队，在团队合作中发挥各人长处，充分利用各成员的专业知识和技能，针对工作目标和需求采取不同的团队管理方法。他注重平等的沟通和协作，避免对员工命令式的下达任务或强行干预下属的执行工作。这样的领导方式不仅能够让员工感到平等和尊重，也能够提高员工的工作积极性和创造性，从而推动团队的成功。

虽然一支团队有时能够迎来成功，但在工作中，危机处理是同等重要的。在这方面，张建君领导艺术的成功同样不容忽视。他关注团队内部和外部的任何可能的危机情况，预先做出计划以应对这些情况。当危机发生时，他会及时采取应急措施，并为团队成员承担责任。他相信危机处理的成功关键在于快速反应和果断决策，并将其融入到团队的危机处理和解决中。这样的危机处理方式让整个团队充满信心，并迎接所有挑战。

第五段：结论（200字）。

总之，张建君领导艺术的优异表现给我留下了深深的印象，并感受到在领导能力的成长过程中，他的领导方式和危机处理能力值得学习和借鉴。一个优秀的领导者应该拥有优秀的管理能力和人际关系管理技巧，以及善于处理团队内部和外部的危机处理能力。对于任何一个人而言，不论是在个人生活还是工作中，在实践中不断积累和学习才能够成为一名成功的领导者，实际上，我们每个人都能够一步步成为更好的领导者。

领导艺术心得体会和感想篇二

国有企业作为国家经济的重要支柱，在企业发展和管理中扮演着重要的角色。而国有企业的领导者们，作为企业的核心力量，需要具备一定的领导艺术才能带领企业健康稳定发展。在长期的工作实践中，我逐渐领悟到了一些国企领导艺术的心得体会。

首先，国有企业领导者应具备审时度势的能力。在不同的时代和环境中，领导者需要精准地判断和把握企业所处的形势，并根据形势的变化及时调整战略方向。只有通过不断地审时度势，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地。我曾经担任一家国有银行的高级经理，在金融危机来临之际，我果断地调整了企业的资金流向和风险控制策略，成功地化解了企业面临的危机，确保了企业的发展和壮大。

其次，国有企业领导者要具备良好的沟通能力。沟通是企业管理的重要环节，只有通过相互沟通，才能使领导者与下属、上级以及其他利益相关方形成良好的合作和互动。在一个复杂的组织中，沟通的难度和重要性更加凸显出来。作为一个领导者，我始终坚持与员工保持良好的沟通习惯，不仅仔细倾听员工的意见和建议，也及时向员工传达企业的决策和目标，以激发员工的工作热情和创造力。正是通过良好的沟通，我成功地建立了与下属和员工之间的信任感，为企业的发展夯实了基础。

第三，国有企业领导者要具备创新思维和勇于担当的品质。尤其是在市场竞争激烈、技术革新迅速的时代，传统的经营模式和管理方法已经不再适用。领导者需要勇于尝试新的方法和思维，从而推动企业创新和变革。我曾经领导一家国有石油公司，面对市场的竞争压力和能源结构的调整，我带领团队开展了一系列的创新项目，成功地将企业从传统的油田开发转向了新能源的开发，并为企业的未来发展打下了坚实的基础。

第四，国有企业领导者要具备团队管理和激励能力。团队是企业成功的关键所在，而团队的管理和激励则需要领导者去发挥更大的作用。作为一个领导者，我始终认为要善于发现和培养团队成员的优势，让每个人都能在自己的职责范围内充分发挥才能。同时，我也会定期组织团队建设活动和培训课程，加强团队之间的沟通和协作，以共同推动企业的发展。

最后，国有企业领导者要具备正确的价值观和道德标准。作为国有企业的领导者，不仅仅要追求企业的经济效益，还要承担社会责任和义务。因此，领导者需要具备正确的价值观和道德标准，以积极践行社会主义核心价值观，并在企业管理中注重员工的工作环境和福利，保障员工的合法权益。只有这样，企业才能长久地发展，并得到社会各界的认可和支持。

综上所述，国有企业领导者的艺术是一项复杂而独特的能力，需要审时度势、良好的沟通能力、创新思维和勇于担当的品质、团队管理和激励能力，以及正确的价值观和道德标准。只有具备了这些能力和品质的领导者，才能引领国有企业稳步向前，为国家经济的发展做出更大的贡献。

领导艺术心得体会和感想篇三

一句鼓励的话，可改变一个人的观念与行为，甚至改变一个人的命运；一句负面的话，可刺伤一个人的心灵与身体，甚至毁灭一个人的未来。企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅仅是一种工具，其主动性、用心性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就务必对员工进行激励。强调激励对提高员工工作激情有极其重要的作用。激励也是领导艺术的精髓！

关键词。

激励方式激励必要性。

领导艺术心得体会和感想篇四

作为一个团队的领导者，领导艺术的运用对于团队的发展和成功起到至关重要的作用。有效的领导艺术不仅仅是在指导团队成员工作的过程中发挥作用，更是在提高团队整体素质、加强团队凝聚力等多个方面发挥重要作用。我将在下面的文章中分享我对领导艺术的理解和心得体会。

首段：引言。

领导艺术是指领导者在组织或团队中运用各种技巧和经验来激发潜力，实现目标的能力。作为领导者，我深知领导艺术的重要性，也付出了很多努力去不断提升自己的领导能力。在我领导的团队中，我意识到领导艺术的运用对于团队的成长和发展至关重要。

第二段：塑造团队文化。

作为团队的领导者，我坚信一个良好的团队文化是团队成功的基石。因此，我会致力于塑造团队文化，使每个成员能够认同并遵循共同的价值观和行为准则。为了达到这个目标，我会定期组织团队文化活动，激励团队成员之间的交流和合作。此外，我也会激励团队成员互相支持和尊重，以营造一个积极向上的团队氛围。

第三段：激发团队潜力。

作为领导者，我的职责不仅仅是分配任务和监督工作，更是要激发团队成员的潜力。为了实现这个目标，我会不断提供培训和发展机会，使团队成员能够不断学习和成长。另外，我也会鼓励团队成员提出自己的观点和创意，并给予他们足够的支持和鼓励。通过激发团队成员的潜力，我相信团队将能够取得更好的表现和成果。

第四段：有效的沟通和反馈。

在领导团队的过程中，我深知有效的沟通和反馈对于团队的发展和成功具有重要作用。因此，我会保持与团队成员的良好沟通，确保每个人都能够理解和奉行团队目标。我也鼓励团队成员之间的有效沟通和合作，以加强团队的凝聚力。此外，我会定期进行反馈，及时给予团队成员意见和建议，帮助他们改进自己的工作表现。

第五段：团队的发展。

领导艺术的核心目标是推动团队的发展和成长。为了实现这个目标，我会不断关注团队的需求和问题，并采取相应的措施来解决这些问题。我也会定期评估团队的绩效和表现，找出不足之处并加以改进。此外，我会鼓励团队成员提出自己的想法和建议，共同推动团队的发展。

总结。

作为一位领导者，领导艺术的运用对于团队的发展和成功至关重要。通过塑造团队文化、激发团队潜力、有效的沟通和反馈以及专注团队的发展，我相信团队将能够取得更好的成果。通过不断尝试和学习，我相信我会成为一名更好的领导者，为团队的成功做出更大的贡献。

领导艺术心得体会和感想篇五

高质量决策过程的最后一点，是关于人，这也是决策中最关键的决定因素，因为无论如阿决策的制定与执行最终还是由参与决策的人员来完成，其中领导更为重要。

首先必须对参与决策过程的人进行简单的分类，以区分他们的责任，大体可以分为三种人：

第一种：决定者是可以分配资源的人:。

第二种是支持者，又可分为两类:可以肯定、坚持决策的人和可以否决决策的人:。

三是参与者，也可以分为两类，知识丰富，备受信赖，但又没有直接利害的人，或者对决策可能带来的后果有清晰认识的人。

所有的决定最终都是人做出来的，好的坏的，对的错的都是人做出来的，所以人是最重要的。我们知道，决定者就是可以分配资源的人。如果可以分配资源的人同时也是获得资源和掌握资源的人，当然是力上加力，最简单了。有的时候，获得资源的人或者掌握资源的`人太忙了，就请别人分担他的决定权。

需要强调是，在决定过程中，除了决定者，我们绝对不能忽略另外两种人，即支持者和参与者，否则即使做了决定,也不能成功地执行。

让我们看一个我实际工作中的案例，来解读一下这三种人在决策中的作用。

在20世纪90年代，日本ibm每年开一个三天约有十万人参观的电脑展览大会，要花近千万美元，ibm全球主席每年都来给大会做开场演讲。2000年，作为新上任的亚太区市场总监，我要探求有没有比这三天大会更好的方法，来达到我们绩效的目标，因为千万美元是很大的一笔资源。

我自己要先做一个决定，要不要在第一年新上任的时候就来询问这件事情，要不要坚持日本必须在考虑了其它可选方案之后再做决定。这个决定可能影响深远，我必须清楚，虽然我是决定者，我有勇气去重新分配资源，但是还要讲究方法，我需要知道谁是我的支持者,并争取他们的支持，否则我不能成功地执行我的决定，最终成为悲剧性的英雄人物。

在ibm的矩阵式管理框架中，我需要争取两位支持者，一位是负责整个亚太地区的总裁，那一年刚好是位日本领导，过去是ibm日本的总裁，在日本商业界是一位举足轻重的人物，每年盛会都是他站在台上介绍ibm全球的总裁来给演讲的。所以对他来讲，这个大会是一个重要的惯例。如果他反对改变日本这个惯例，我就算坚持改了，今后的执行也相当有问题，我跟他的关系也会变得恶劣。但是如果他同意我们去创新、去改革的话，我就很好办事，我可以更没有阻力地去要求日本的团队创新。第二位就是现任日本的总经理，现任日本总经理对日本的市场最关心。这个三天大会在日本享有盛名，已惯例了多年，是成功的因素等等，要改变这一惯例他是非常不放心的。我也需要他支持我的决定。

我和这两位领导沟通的内容是简单的，同样的。我先恭维他们，对他们过去的成功和这三天大会的成功都表示赞赏和肯定，接着我说，作为新上任的亚太区市场总监，总是希望能够更突破，更超越。所以现在我正在跟我们的(不是我的，也不是你的，是我们的)日本团队探讨有没有更好的方式来达到我们共同的目标，然后把6项目标列出来请他们过目，并问他们有没有需要增减或者修改的。实际上，这洋洋洒洒的六项目标非常冠冕堂皇，是不可质疑的,没有人会反对。

最后，我说，我们有一个非常明确的共同的目标，我现在正在开始和我们的团队共同探讨有没有更好的可选方案达到这6项共同目标。如果我们能够找到更好的可选方案来达到这6项共同的目标，您会反对吗?这两位非常专业、有经验的领导不可能说他们会反对创新，但是他们心理上会觉得不放心，所以这两位领导分别给出了同样的答案：这个我们当然可以考虑，我们可以再商量。这虽不是一个肯定的答案，但至少表示他们不会反对创新。如果我们可以找到更好的方案，我们还可以再商量、再讨论。

在我的坚持之下，日本团队和我邀请的两位外来专家一起做脑力激荡，我刻意没有参与脑力激荡的过程，最终日本团队想出了很多在本质上有差异而且创新的想法，经过客观推理之后，我们就带着选择的方案去寻求上述两位日本领导的支持。

因是他们所信任的日本团队想出来的新点子，即使他们心里有些不安，也没有理由反对，所以他们就支持我们试一年，然后看情况再决定。那年，新的方案效果很好，达到了所有的绩效指标，省了一半的钱，一半的资源。之后，日本就没有再开过那种十万人三天的大会，而是选用了许多小的不同的方法,以比以前少的资源来达到同样的目标。这原本看似不可改变的惯例从此就改变了。

在上面的例子中，我邀请的参与者有两种，外来的异类和有经验的过来人。外来的人知识丰富，与项目没有直接利害关系，他们的角色就是来挑战我们原来的想法，提出一些所谓的天花乱坠的奇思异想，来激发原来团队突破传统，探索任何的可能。外来人的作用不可忽视，但他们的方案可能不切实际，无法执行，他们的作用是帮助我们跳出自己的井。因此，我们还需要第二种人，即有经验的过来人。过来人多半比较保守，不愿意改变，不愿意冒险,而且喜欢收集肯定证据，证明他过去的经验是有道理的，他们可能有许多误区和陷阱。但是没有关系，我们还是需要听他们的意见。因为不听老人言，可能会吃亏在眼前。这两种人的脑力激荡的结果，加上客观推理，就产生了一些有创意又可行的方案。

在这个案例中，我自己也非常讲究领导的艺术，既有对上的也有对下的，很难讲某种风格更好，重要的不是领导风格有几种，而是一位有效的领导需要有多种风格。我们每人都有天生的倾向和风格，风格就像是颜色一样，没有对错和是非，但是有配与不配的讲究，有好看不好看的结果。不要觉得风格就是自己的人格，不可改变。亲和的人未必需要亲和到底，强制式的人也该有亲和的时候。如果是在同样的场合、同样的时间、对同样的人要运用同样的领导风格，否则就不公正。但关键在于，在不同的情况下，对不同样的人要运用不同的领导风格，这样才是最有效的领导，才能最有效地领导团队达成目标。

责任编辑：

领导艺术心得体会和感想篇六

领导能力对于领导者来说是至关重要的，以张建君为例，他具有优秀的领导能力，可以鼓舞士气，调动全员的积极性，提高组织的凝聚力。他在工作中给予下属很多的自由空间，培养团队协作的精神，这使得下属能够全身心地投入到项目中。张建军懂得利用团队成员的优势和特点，让每个人发挥自己的潜力，使得整个团队的协作效率得以提高。

第三段：管理思想。

在管理方面，张建军有着深刻的管理思想。他认为一个领袖所面临的最大挑战，是如何管理好自己的情绪，用适当的方式处理问题。他始终坚信，如果领导者不能懂得如何处理情绪和压力，就无法发挥出一个领袖应有的力量。他认为，要成为一个好的领导者，应该学会拥有高超的领导能力，能够很好地处理与下属，上级之间的关系，对组织的各项工作进行有效管理。

第四段：协调沟通。

在协调沟通上，张建君表现出了出色的才能。他懂得在团队内各成员间建立互相信任的良好关系，不让任何一个成员感觉被忽略或被疏远，维护一个积极、和谐的团队氛围。同时，在工作中他口齿清晰、表现出色，能够清晰地表述工作流程和项目计划，帮助成员更好地理解自己需要做的工作。他能够在议事会议上保持冷静、理智的态度，做出最佳的决策。

第五段：结论。

综上所述，张建君是一位值得学习的杰出领导者。通过他的成功经验、领导风格和管理理念，可以学到很多宝贵的经验。他的成功在于他手中掌握了领导别人的艺术，懂得有效地沟通和协调，以及良好管理思维的引领下，一步步走向成功，也为未来的领导者树立了榜样。

领导艺术心得体会和感想篇七

一点，一点，一点点地看完了《朝花夕拾》，连串的时间，连串的记忆，真想将鲁迅爷爷的记忆当做我的。

整本文集用词语简洁柔和，正是鲁迅爷爷的平易近人的体现。

书中的抨击，讽刺，嘲笑，正是鲁迅爷爷对当时社会的反感与不满，表现了一个想让让民族进步，想让社会安定，为孩子着想的鲁迅爷爷。

这本书向我们描绘了清末民初的生活图卷，封建的社会制度，社会对人民的囚禁。

在《从百草园到三味书屋》，园中淘气天真的小孩子，观菜畦、吃桑葚、听鸣蝉与油蛉和蟋蟀的音乐会，看黄蜂、玩斑蝥、拔何首乌、摘覆盆子。

到在书屋读书习字，三言到五言，再到七言。

课上偷偷画画，到书屋的小园玩耍。

无一不体现出小孩子追求自由，热爱大自然的心态，也表现了社会对孩子们的束缚。

《在阿长与〈山海经〉》，《范爱农》中，这两个人物，给鲁迅先生留下了深刻的回忆。

两个由当时社会造就的人物。

一个下层的劳动者，善良、真诚、热爱和关心孩子的阿长，她思想、性格上有很多消极、落后的东西，是封建社会思想毒害的结果，表现了当时社会的浑浊、昏暗。

正直倔强的爱国者范爱农，对革命前的黑暗社会强烈的不满，追求革命，当时辛亥革命后又备受打击迫害的遭遇。

体现了旧社会人民对束缚的反抗，向往自由、安乐的心。

人民从囚禁中走向了反抗。

这两个人物，是当时社会的反照，人们受尽黑暗的压迫，到起来反抗，经历了多少次改革与战争，才有了我们现在安定自在的生活呀!现在，我们可以愉快地生活这，家里有电视电话，有的还有电脑，繁杂的电器设备和自由的生活，我们不用遭受黑暗社会的压迫，不用吃苦，更不用去闹革命。

这都是无数革命烈士用自己的先躯换来的，我们应该珍惜眼前的生活。

《朝花夕拾》是鲁迅爷爷对往事的回忆，有趣的童年往事、鲜明的人物形象，一件一件往事，同时也抨击了囚禁人的旧社会，表现了鲁迅爷爷对艰苦劳动人民的惋惜、同情，也表现了对当时社会的厌恶，告诉我们不要再回去那让人受苦的社会，更表现了对阻遏人民前进、折腾人民、损害孩子、保留封建思想的人的痛恨。

让我们了解历史，感谢美好生活的由来。

寒假里，我在网上找了一本鲁迅的《朝花夕拾》，原名《旧事重提》。

这是一部回忆散文集，记叙了鲁迅幼年与青年的生活，共十篇。

这本书中通过对往事的回忆，批判了当时的社会与正人君子，其中《狗—猫—鼠》这一篇令我感受深刻，它讲述鲁迅小时候仇猫，因为猫的性情残忍而具有媚态，在夜晚经常嗥叫，扰乱他人读书休息。

更因为他在童年时捕食了作者心爱的隐鼠，所以他十分憎恶。

虽然后来得知隐鼠是长妈妈踏死的，但终究没有与猫的感情融合。

从这里我读到作者在幼年时，就已经爱憎分明，对弱小者产生同情心，憎恶暴虐。

同时读这篇文章也通过自嘲在暗暗讽刺着那些散布流言蜚语的“君子”“绅士”，批判着他们的狂妄自大，我不得不佩服鲁迅那文笔的妙处。

《琐记》这一篇也使我受益匪浅。

它记叙了鲁迅儿时与伙伴们经常到衍太太家玩耍，因为天伦闹出什么乱子来，衍太太也绝不告诉各人的父母。

《二十四孝图》讲述了鲁迅在儿时阅读“老菜娱乐亲”郭巨埋儿等故事，通过对比古今不同的版本，十分不解，甚至反感。

我也读了读，发现其中一些故事荒诞愚昧，富有迷信色彩，虽然使读者明白孝顺的道理，但其中大多是把原来的加以夸张虚构，哭泣能使竹笋得以成长吗?赤身躺在冰上能有鲤鱼跳出吗?当然不可能，这说明了封建孝道的虚伪和残忍。

《朝花夕拾》朴实的语言，细腻的情感，鲜活的人物融合成一篇篇精妙的散文，这里面有对童年的美好回忆，有对社会的强烈抨击，也有对往事的深切怀念，有对社会的强烈抨击，也有对往事的深切怀念……《朝花夕拾》着部散文集堪称是中国文学史上的一颗璀璨明珠。

近来，我学习了《给教师的一百条建议》深有感触。

明确了很多道理。

作为教师，从书本中获取知识就显得尤其重要。

人类创造的知识财富，如同浩瀚的海洋，博大精深。

领导艺术心得体会和感想篇八

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅仅是一种工具，其主动性、用心性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就务必对员工进行激励；要想激励员工，又务必了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不一样的阶段中，员工有不一样的需求。

那么，主管人员能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是能够总结出一些主要的激励方式。

一．金钱激励。

经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们发奋工作最重要的激励，企业要想提高职工的工作用心性，唯一的方法是用经济性报酬。虽然在知识经济时代的这天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关联渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。因此，物质激励仍是激励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励。要使金钱能够成为一种激励因素，管理者务必记住下方几件事。

第一，金钱的价值不一。相同的金钱，对不一样收入的员工有不一样的价值；同时对于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人可从来就不那么看重。

第二，金钱激励务必公正。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，透过相比较较，决定自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。

第三，金钱激励务必反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。

二．目标激励。

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，到达调动人的用心性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮忙他们发奋实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的职责感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

三．尊重激励。

我们常听到“公司的成绩是全体员工发奋的结果”之类的话，表面看起来管理者十分尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不能够仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的用心性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负职责等状况将随之发生。

尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的构成。

四．参与激励。

现代人力资源管理的实践经验和研究证明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和带给一切机会让员工参与管理是调动他们用心性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。透过参与，构成职工对企业的归属感、认同感，能够进一步满足自尊和自我实现的需要。

五．工作激励。

工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作用心性，管理者要思考如何才能使工作本身更有内在好处和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作资料丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可透过员工与岗位的双向选取，使职工对自己的工作有必须的选取权。

随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，透过这种培训充实他们的知识，培养他们的潜质，给他们带给进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

七．荣誉和提升激励。

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的.需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

当然我们在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”、“以官论级法”、“以钱划档法”、“老同志优先、体弱病残者优先”等的“优先法”等等，都使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是务必要大力加以纠正的。

另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。

激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。

淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不贴合要求的行为。

现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人明白。淘汰激励一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时还会使员工与上级主管之间的关联紧张，同事间关联复杂，员工很难有一个长期工作的打算。

爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。

有朋友告诉我他教育孩子学画画的事：女儿6岁时，朋友给她买了一套画画用具，但是小孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥她，却不起作用。于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜爱画画。一天下午，当孩子为应付父母，随便画了一个小花准备溜时，朋友叫住她说，“女儿呀，你画的这朵小花，怎样这么好看啊，爸爸从来没有看过这么美丽的花朵，你再给爸爸画一个。”孩子听了很高兴，愉快地又画了一遍。朋友又鼓励她画了一些其他的小花，并告诉孩子喜爱看她画的图画，看她能不能每一天画一些，孩子高兴地答应了下来。过了一个多月，培养起了孩子画画的兴趣。此刻，每一天放学回家，孩子的第一件事就是画画，雷打不动。提起此事，朋友很自豪。

这件事给我一个启示，同时也是自己深深的体会：成功的灵丹妙药就是鼓励。如果领导都用鼓励的办法领导员工，尤其是管理有文化、有知识、有思想的员工，企业的管理水平肯定会上一个台阶。

激励的必要性。

首先，激励员工能够培养员工，提高员工的自信心。一个人的成长、成功，离不开激励，激励艺术体现为调动员工激情的潜质。管理者应深入研究员工的需要层次，依据方法目标和企业有效资源，设置有利于分工协作的组织类型，建立长效与短效相兼的激励机制，将企业利益和员工利益紧密结合，加强企业文化的建设和培育，依靠人性化管理及快速发展发挥激励作用。励就是给员工机会锻炼及证明自己的潜质。在员工每一天的工作、生活中，一个温暖的言行，一束期盼的目光，一句激励的评语会激发员工的上进心，可能会改变一个员工对工作的态度，对人生的态度。在激励的作用下，员工能够认识到自己的潜力，不断发展各种潜质，成为生活中的成功者。

其次，激励员工能够促进工作顺利完成，保证工作质量。“哀莫大于心死”，管理者用尖刻的语言奚落、讽刺、挖苦员工，表面上员工是在听你的，按你说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，正因他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。同时，正因奚落、讽刺、挖苦更多的是伤害员工的心灵，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后抱着“死猪不怕开水烫”态度，对员工、对管理者、对企业都是不利的。

再次，激励员工能够体现管理者个人修养。管理的艺术不在于作指示、下命令，而在于激励、唤醒、鼓舞员工为你的工作目标去奋斗。我个人以为，一个只会下命令的领导不是好领导，个性是对执行层的领导来说。

第四，激励员工能够树立管理者的个人威信。激励员工，无疑会树立管理者在员工心目中可亲、可敬的形象，觉得管理者是值得信赖的人，这对于促进员工与管理者的沟通，促进工作很有好处。员工也愿意为这样的管理者发奋工作。

第五，鼓励员工能够为企业创造良好的文化。管理者鼓励员工，能够在公司构成十分好的互助互励的氛围，这无疑是创造学习型组织的基础，同时也能体现企业管理“以人为本”的理念。

鼓励员工并不是说对员工的错误视而不见，譬如员工做某事方法欠妥，那么就不好侧重批评他所犯的错误，而就应在肯定他工作的同时，明确指出他的不足。在肯定的基础上对员工提出批评，员工往往更容易理解。

最后，我借一句话来结束本文：“一句鼓励的话，可改变一个人的观念与行为，甚至改变一个人的命运；一句负面的话，可刺伤一个人的心灵与身体，甚至毁灭一个人的未来”。期望管理者以及期望成为一个好的管理者谨记。

领导艺术心得体会和感想篇九

领导艺术是一门复杂而精深的学问，它涵盖了领导者的智慧、技巧和各种能力。在实践中，我们不断探索并总结出一些关于领导艺术的心得体会。本文将围绕领导艺术展开，探讨领导者应具备的素质和一些实践经验。

领导艺术是指领导者在实践中运用智慧和技巧，有效地激发团队的潜能，达到组织和员工的共同目标。一个优秀的领导者应具备广泛的素质，如沟通能力、适应能力、团队合作能力、决策能力等。沟通能力可以帮助领导者与员工建立良好的关系，促进信息的传递和理解。适应能力可以使领导者在变化的环境中灵活应对，及时调整策略和计划。团队合作能力使领导者能够与团队成员密切合作，充分发挥每个人的优势，共同追求目标。决策能力则决定了领导者在复杂的环境中做出明智的抉择。

第二段：正直和信任是领导艺术的基石。

在领导艺术中，正直和信任是非常重要的。正直意味着领导者要诚实、透明地处理工作中的事务，做到言行一致。只有这样，员工才能相信领导者的决策和指导。信任是在长期合作中建立起来的，它可以为团队带来持久的凝聚力和积极的工作氛围。作为领导者，我们需要时刻保持垂直交流和诚信，与员工建立良好的互信关系。

第三段：灵活运用不同的领导风格。

领导者应根据不同的情况和员工的需求，灵活运用不同的领导风格。在某些情况下，需要采取“命令式”风格，明确传达任务和目标，确保团队的执行效率。而在另一些情况下，则应采取“赋权式”风格，鼓励员工的创新和自主，充分发挥他们的潜力。如果能够灵活运用不同的领导风格，可以更好地激励团队，提高工作效率。

第四段：注重沟通与倾听的重要性。

沟通是领导者与员工之间交流和互动的重要平台。良好的沟通可以帮助领导者更好地了解员工的需求和困难，及时给予帮助和指导。领导者应注重沟通技巧的培养，提高自己的表达能力和倾听能力。倾听是一种尊重员工的方式，它可以有效地减少误解和冲突，促进团队的合作和凝聚力。

第五段：不断学习与发展的态度。

领导者永远不能停止学习和发展。在变革的时代，领导者需要不断与时俱进，学习新知识和技能，提高自身的能力。在学习的过程中，领导者还需要保持谦虚和开放的心态，倾听他人的建议和意见。只有不断学习和发展，领导者才能保持领先地位，为团队创造更好的发展机会。

领导艺术是一门综合性的学问，需要领导者不断探索和实践。作为领导者，要具备正直和信任、灵活运用不同的领导风格、注重沟通与倾听等素质，并保持不断学习与发展的态度。只有这样，我们才能更好地发挥领导者的作用，实现个人和团队的共同成长与发展。

领导艺术心得体会和感想篇十

1.什么是村干部的.领导艺术?村干部的领导艺术,说白了就是要做好村委会工作,村干部需要具备的本事、绝活儿.这种本事需要经验积累,光凭嘴说用眼看是学不来的,它需要每一个村干部在实际生活中摸索.课堂中提到的几点也只是供村干部参考,大家都要结合自己的经验仔细体会.经常用到的领导艺术包括:善于营造集体环境、善于运用制度、善于激励表扬、适当批评、把握谈话分寸、调解好纠纷以及处理事故的艺术.

作者：《山西农业》编辑部作者单位：刊名：山西农业（村委主任）英文刊名：shanxiagriculture年，卷(期)：“”(9)分类号：关键词：。

领导艺术心得体会和感想篇十一

张建君是一位优秀的领导，他的领导艺术备受赞誉。他具有一定的领导才能和管理技巧，精通企业管理和市场营销知识。他的成功不仅在于管理知识和实践经验，更在于他的领导风格和领导心得。本文将从三个方面介绍张建君的领导艺术心得：领导信仰、领导沟通和领导责任。

第二段：领导信仰。

领导信仰是指领导在日常工作中的追求和价值取向。张建君早已形成了“以人为本”的领导信仰，也即是关注员工的福利，尊重员工的价值，倾听员工的声音，不断提升员工的发展和幸福感。张建君不仅是员工的领导者，更是员工的朋友和家人。他积极垂询员工的想法和意见，充分认识到不同员工个体的需求和特点，不断完善企业人力资源管理和员工福利制度。张建君的领导信仰不仅形成了一个良好的工作氛围，还激励了员工的士气和创新力，为企业的发展注入了源源不断的动力。

第三段：领导沟通。

领导沟通是指领导与员工交流、沟通和协商的能力。张建君的领导沟通能力得到了广泛的认可，他能够用心倾听员工的需求和意见，有机会平衡公司和员工的利益，及时处理各种内外部关系。张建君的领导沟通不仅在人际关系上表现出色，还体现在企业战略和管理上。他善于制定清晰、详细的工作计划，并且通过每周例会和每月报告来与员工共同确定、处理和解决工作中可能出现的问题。张建君的领导沟通能力让员工感受到他的支持和指导，促进了员工的发展和工作效率，也让企业的战略部署得到了更好的实施。

第四段：领导责任。

领导责任是指领导对企业和员工的责任心和义务。张建君一直坚持“领导要负责任，工作才更有温度”的思想，他认为作为一名领导者，必须将员工和企业的利益放在首位，承担起管理职责和义务。张建君不仅注重员工的发展，也注重企业的长远规划和发展。他通过拓展企业市场，创新产品研发和提升生产管理水平等方式来提高企业的收益，为员工提供更多的职业发展和薪酬福利。张建君的领导责任让员工有了归属感，让企业更加稳步向前，得到了客户和社会的一致好评。

第五段：总结。

张建君的领导艺术心得为我们树立了一个优秀的榜样，他的领导信仰、领导沟通和领导责任带给我们启示：做一个关注员工、紧紧抓住市场的领导者。领导需要不断进取、不断学习，才能成为管理中的佼佼者。领导应该放下架子，深入到员工中间去了解员工的需求和想法。领导应该认真对待每一个工作任务，细致到每一个细节。领导应该对公司，对员工负起更多的责任，让企业和人员享有良好的发展和前景。张建君的经验告诉我们，作为一名领导者，我们需要真正走进员工的心里，将员工的需求和公司的利益融入一个平衡的点上，才能创造出更高的价值和成果。

领导艺术心得体会和感想篇十二

引言：

国有企业是社会主义市场经济体制的重要组成部分，其发展和管理直接影响着国家经济发展的大局。作为国有企业的领导者，在管理过程中艺术的运用尤为重要。艺术作为一种创造性、表现性的追求，能够为国有企业领导提供丰富的思想和方法。本文将从沟通和协调能力、团队建设、激励激励、决策和领导力等方面谈谈国有企业领导艺术的心得体会。

第一段：沟通和协调能力。

艺术的核心之一是沟通和协调能力。国有企业领导者要在不同利益方中进行沟通和协调，从而实现统一的目标。艺术家常常通过艺术作品来传达观点和情感，而国有企业领导者则需要通过沟通和协调来传递信息和凝聚力量。艺术中的表现力和感染力可以使领导者更好地与员工沟通，加强理解和信任。在实践中，我通过注重倾听，真诚对待员工的问题和意见，并不断改进自己的沟通和协调技巧，更好地实现了国有企业的目标。

第二段：团队建设。

团队建设是国有企业领导艺术的重要方面。只有建立强大、团结的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。艺术家们在创作过程中常常需要与其他艺术家和工作人员进行密切合作，以实现共同的目标。国有企业领导者也应该具备艺术家一样的团队合作精神，积极创建和谐的工作环境，激发员工的潜力和创造力。通过培养团队成员的责任感，激发他们的参与度和归属感，我成功地建立了一个高效且团结的团队，使企业的业绩不断提升。

第三段：激励激励。

激励是国有企业领导艺术中的重要环节。艺术家们通过赞美、批评和奖励等方式，激发自己和他人的创造力和积极性，以取得更好的艺术成果。国有企业领导者也可以借鉴艺术家的激励方式，激发员工的工作激情和创新能力。我通过及时赞美员工的努力和成绩，给予他们合适的奖励和晋升机会，充分调动了他们的积极性和主动性。这种激励机制不仅提高了员工的工作效率，还增强了企业的凝聚力和竞争力。

第四段：决策。

决策是国有企业领导艺术中的关键环节。艺术家在创作过程中需要做出许多决策，如题材、色彩和构图等。国有企业领导者也面临着各种各样的决策，如业务发展方向、战略规划和资源配置等。艺术家们的直觉和判断力为领导者提供了启示，使其更好地做出决策。在实践中，我不断提升自己的决策能力，灵活运用各种方法和工具，权衡利弊，做出明智的决策。这些决策的准确性和及时性为企业的发展带来了巨大的动力。

第五段：领导力。

国有企业领导艺术的终极目标是发展和展示出卓越的领导力。艺术家的创造力和魅力能够打动人心，形成很高的威信。国有企业领导者也应该具备艺术家的魅力和领导力，能够激励和引导员工，引领企业转型升级。通过学习和借鉴艺术家的成功经验，我不断提升自己的领导能力，树立了良好的榜样形象。我的领导风格也越来越受到员工的认可和尊重，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。

结尾：

国有企业领导艺术是一项复杂而又深刻的工作，需要领导者不断地学习和实践。艺术家们的创造力和表现力，给予了我们许多启示，帮助我们更好地管理和发展国有企业。在今后的工作中，我将继续注重艺术的运用，不断提升自己的领导艺术水平，为国有企业的繁荣和发展做出更大的贡献。

领导艺术心得体会和感想篇十三

随着改革开放的不断深化，国有企业在推动经济发展和社会稳定中发挥着重要作用。作为国有企业的领导者，领导艺术的运用对于企业的发展至关重要。在实践中，我深刻体会到了国有企业领导艺术的重要性，并从中汲取了一些心得体会。下面将从领导与沟通、团队建设、决策能力、责任担当和创新能力五个方面展开阐述。

首先，作为国有企业的领导者，良好的领导艺术需要具备优秀的沟通能力。领导者应该善于倾听下属的意见和建议，尊重员工，与员工保持密切的交流。通过与下属的有效沟通，可以更好地了解企业内部的问题和需求，为决策提供依据。仅有权威性的措辞和命令式的沟通方式无助于建立团队，反而可能激起员工的反感和抵触情绪。良好的沟通不仅可以促进团队的凝聚力和协作能力，也有助于提高员工的工作积极性和创造力。

其次，团队建设是良好领导艺术的重要组成部分。作为领导者，要懂得如何带领团队并激发团队成员的潜能。建立一个稳定、和谐且高效的团队是领导者的职责所在。通过设定明确的目标和任务，合理安排工作任务及责任，培养团队成员之间的友好与信任，可以提高工作效率和团队凝聚力。同时，领导者还应注重团队成员之间的沟通和互动，鼓励员工在团队中发表自己的意见和建议，形成集思广益的决策。

决策能力是国有企业领导者不可或缺的核心素质之一。当面临复杂的情况和问题时，领导者需要快速做出权衡和决策。决策时要善于收集、分析和利用各种有关信息，进行全面的思考和判断。同时，领导者要有勇气承担决策的风险与责任，并及时纠正错误。一个能够灵活运用各种方法和策略的决策者能够更好地应对未来的挑战，推动企业的进步。

担当责任是领导者应具备的一项重要能力。作为国有企业的领导者，必须时刻把企业的利益放在首位，并为此肩负起责任。领导者不仅要勇于承担成功带来的荣誉，更要在困难和挫折面前挺身而出，寻找解决问题的方法并引领团队克服困难。同时，领导者还应该密切关注员工们的需求和问题，并及时给予帮助和支持，为员工创造一个公平公正的工作环境，促进企业和员工共同发展。

最后，创新能力是国有企业领导者的必备素质。企业在现代竞争中必须具备不断创新的能力，才能保持竞争优势和在市场上立足。领导者应鼓励员工不断提出创新的想法和方法，并提供必要的支持和资源。在全球化和信息化的时代，领导者还应关注市场的动态和思潮，勇于探索新的商业机会，为企业的发展提供新的动力。

综上所述，国有企业领导艺术是实现企业发展的关键所在。通过良好的沟通能力、团队建设、决策能力、责任担当和创新能力的发挥，领导者可以更好地推动国有企业的发展，实现企业与员工的共同进步与繁荣。企业的发展需要领导者的智慧和能力，但更需要领导者的卓越的领导艺术。让我们不断总结经验，提高自身素养，为国有企业的繁荣做出新的贡献。

领导艺术心得体会和感想篇十四

刘勃

2007年12月7日)

在艺术创作的道路上，探索适合于自己特点的风格是不言而喻的事。我常常想,对于我自己专业方面创作一个大胆的尝试充满兴趣，不时的思考着一些问题，在精心准备之余，却发现还被自己否定,然后在不断的调整，不断的修改，再去探索，这样反复进行着，回头看看自己的仅有的几幅创作，题材大多取自陕北农村中常见的场景，在我的记忆里面，我常常是带着浓厚的兴趣和激情来画完我的构思，其实在我画的过程中也有很多情况是边画边想，根据一个形体，或者一块颜色，启发我创造另外一块色彩或者一个更有意思的形体，不断的充实画面和丰富画面。这种尝试在创作中我不是经常用，当然一般情况是先想好了基本的方案，然后形体搭配基本上符合我的构思，就开始动笔了。一幅作品其实过程比结果更为重要，过程是强调感受，没有感受，画面打动不了观者，笔者认为作为创作，首先要打动自己。

去年冬天，我回到了陕北，回到了生我养我的老家。通常认为这里没有现代文明更多的体现，没有所谓的高楼大厦，有的全是黄土和窑洞，生活是朴实而单调的，然而，正是在这些并不先进的生活中，普遍存在着的形象和它们呈现出的色彩，构成了陕北黄土上特有的美。空旷的高原黄土，多变的景象，质朴憨厚的陕北汉子，富有个性的陕北民歌，让人不得不发出感慨，我怀着由衷的兴趣和激动心情，画出了一批作品。每年回家都在变，我所记录的这些也在不断的消失，人变富有了，地方发生着很大的变化。

当前的`议题是创作，在创作中，生活中的美往往是具有很强的吸引力的，每个画家对生活都会有一定的偏爱，形成这种偏爱是有多种原因的。除了客观条件提供的可能性外，画家的情感和各种修养形成的感受能力也是重要因素。喜好和表现方式也因人而异。从毕业走上工作岗位时起，我就开始在艺术创作中有意识地从我们民族文化中吸收营养。外来的本土化和本土的现代化，要成为中国的油画，这个问题是一个由来已久的议题了。其实，争论远不如实践更实际些。

我曾经想从国外艺术中吸取点东西。色彩更纯一点，运用了许多装饰性的表现手法。色彩上用了较淡的、弱的对比，强调画面构成感，后来又在中国画大写意中，看到了创作动机，中国画写意的韵致和对形的认识与处理方法，很有意思，打动了我，这种写意山水写意画的作画过程，觉得他们对所描绘对象的形与神是吃透了的，下笔的时候，不是表面上看到的从无到有的过程，而是胸有成竹，然后落笔成形，以形写神。每个局部之间都是有机地联系着的，都服从一个总的神韵和节奏的要求。在这总的要求下，画了一些国画山水，然后在来创作油画，每放一笔，是笔墨，也是形的一部分。油画如能吸收这种技艺，并结合油画的色彩造型，也许会出现新的面貌，如此而已。

大量地连续地作画，对我的实践很有好处。不断地画，不断地思考，随时调整自己的想法，随时补充一些新的设想，随时试验。首先，很认真地推敲素描的小草图，把画面的构图安排，黑白、色彩构成都考虑成熟，这一切都做到心中有数后，动油画刷子就大胆了，也主动了。这次的风景油画《房前屋后》、《山吟泽唱》、《塬上人家》，就是这种尝试性的作品。

为了使画的对象更朴实、更粗犷一些，我用大笔表现留有一些有节奏的笔触，用色在统一中求变化，表现对象大多是农村中常见的生活场面，和陕北特有的黄土高原，来表现这种乡土气息。

这些尝试是在教学之余的油画创作的心得，是我大学毕业至今油画探索学习的继续，我愿意继续从生活中汲取灵感和不断地进行探索。