赞扬安全员的句子 让领导拍手的 安全管理

1.安全工作不是主线，但冲击主线、干扰主线、影响主线。

2.安全稳定事关全局、影响大局，抓好安全工作必须坚持发动群众、教育为先、责任到人、防患未然，做到初始即严、一严到底。

3.充分认清做好当前安全稳定工作的特殊重要性，保持高度敏锐，加强组织领导，理清思路举措，切实凝聚各方力量，形成大抓安全稳定的强大合力。

4.坚持事事问责、逐级追责、无后果责任追究，把板子打到具体人身上，切实让在岗不尽心、在职不尽力的人受到触动、尝到苦头。

5.把安全稳定作为保底工程、党委工程来抓，掌握上级的指示要求，做到遇事敏感、工作得力，进而落实具体，检查督导查到位、抓到底。

6.要进一步细化安全管理责任，明确到具体人员、具体部位、具体环节，责、权相统一，确保每项工作有人抓、有人管。

7.面对形势任务不推不躲、积极应对，面对决策指示不折不扣、坚决执行，面对矛盾问题不等不靠、主动作为，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。

8.抓管理要抓到末端，沙滩流水到尽头；要结合实际，解决问题具体彻底；要进入领导方法，增强贯彻落实能力。

9.要对照法规制度和岗位要求，依据不同任务和阶段，依据风险评估和隐患排查成果，逐条逐项地划分好责任界限、搞好责任衔接，切实做到人人知责、个个担责。

10.发现问题如同身体体检，批评问题如同门诊治疗，解决问题如同住院手术。

11.安全一有空，事故一瞬间。制度一有缝，事故就钻孔。

12.对工作如何落实缺少筹划、没有计划，以文电落实文电，以会议落实会议，以部署代替落实，上下一般粗，只当传话筒，看似很努力，实际干的都是无用功，看似有担当，却导致下层忙而无功。

13.假如管行业不管安全，管业务不管安全，管任务不管安全，各吹各的号、各唱各的调，那么部门抓安全就形成不了合力，导致上级指示要求在落实过程中出现断链。

14.要强化安全意识，普及安全常识，确保群众遇险识险、识险避险、避险不冒险。

15.抓安全既要从高处着眼，又要从地处着手；既要深入查隐患，又要浅出抓整改。

16.要盯住不执行的人、抓住不落实的事，严格叫板，不打折扣、不搞变通。

17.通过严格教育、严格管理、严格生产、严格纪律，督促各级认真履职尽责，规范运行秩序，培养严格的组织纪律和优良作风，维护良好的内外关系。

18.要我安全是爱护，我要安全是觉悟。你对问题讲人情，问题对你不留情。

19.所有工作的出发点、聚焦点、落脚点，就是以《XX》通知精神为起点，

20.把查思想、查作风、查纪律、查隐患等作为安全教育整顿的重点，做到把没事当有事，把小事当大事，把别人的事当自己的事。

21.没有发生事故、案件时，要防止麻痹松懈，警钟长鸣，红灯长亮；有了苗头、隐患，要在讲其危害，防微杜渐；出了事故、案件后，要认真查找原因，吸取教训。

22.从很多事故案件看，规定不遵守、制度不坚持、措施不落实、有章不循、盲目蛮干是导致事故案件的主要原因。

23.赏罚不明，群众就会侥幸偷生；赏罚分明，群众就会听令努力。所以赏罚要一碗水端平，不能有失偏颇，不能因人而异，才能使铁律生威生效，人人对安全心生敬畏。

24.在党的组织建设上，要不断健全组织、落实制度、严格管理，敢于较真碰硬、敢于得罪恶人，整治为其开脱、充当好人、一团和气、喜欢强调客观的不良风气。

25.如果长期形成错误的思维定势，加之权力大、脾气大、胆子大，无知无畏，最终将导致事故发生。

26.严的合适，严下先严上，严人先严己，严子先严妻，严外先严内，严新先严老，严众先严将。

27.严的合度，循序渐进、符合规律、要素系统，要想甜就适度加点盐，感觉苦了就加点糖，张弛有度。

28.安全管理重在执行号令，难在遵守纪律，贵在作风养成。

29.要大力营造能者上、庸者下、不行让的氛围，树立选人用人正确导向。

30.抓工作必须量化细化具体化，能落实、可操作。我们管理上的一个通病，往往是上下一般粗，小官讲大话，指导太原则，战士听不懂，执行无抓手。

31.抓管理必须上下联动、整体推动，原因两头找、问题合力改。上级要解决好顶层设计上的问题，基层要做好末端落实的工作，真正打通工作落实的最后一公里。

32.加强骨干队伍的培养使用，发挥领头雁作用，引导群众相互帮助、相互提醒、相互学习、相互教育，不断提高自我约束、自我控制、自我管理的能力。

33.各级领导要学会接地气、通民心、讲实话、明细理、教方法、具体帮。

34.要积极探索“思想管理，行为管理，以形管理，以情管理，真实管理，社会管理，亲情管理”等科学管理方法。

35.必须把坚定理想信念作为立身做人的根基，坚持用党的创新理论武装头脑，牢固树立正确的世界观人生观价值观，自觉抵制和反对各种反动政治观点和错误思想，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。

36.面对网上纷繁复杂形形色色的各类信息，要时刻绷紧“网上有政治、网上有斗争、网上有敌情、网上有陷阱”这根弦。

37.要坚定“听党话、跟党走”的政治信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力，做到任何情况下都不为诱惑所动、不为谣言所惑、不为谬论所控，在廓清迷雾、明辨是非中站稳政治立场。

38.抓安全管理制度是保证，一旦违反制度，不出问题是偶然，发生问题是必然。

39.该遵守的规定没有遵守，该落实的制度不落实，导致规章制度形同虚设，没有起到紧箍咒、安全绳的作用。

40.在执行安全制度上存在很大差距，安全教育落实不到位，没有辐射全域、覆盖全员、贯穿全程，在时间、人员、内容、效果上没有保证。

41.落实制度光靠自觉是不行的，必须靠强有力的检查督导来保证。

42.抓安全工作力度不大，要求不严，落不到末端，形不成威慑，弱化了制度的刚性约束。

43.缺乏监督问责，安全纪律规定就成了纸老虎，成了橡皮筋。

44.坚持分类管分层抓，区分单位类别、单位性质，加强分类指导，明确责任主体，形成群策群力、齐抓共管的良好局面。

45.各级都要不等不靠、主动作为，从具体事抓起，从身边事做起，从群众最不满意的地方改起，把自身问题改到位、改彻底，推动解决问题往深里去、朝实里落。

46.各单位要层层组织、下级向上级、群众向组织作出保密承诺，切实把保密责任分解细化到每个岗位、每个环节、每名群众，强化组织约束和自我教训。

47.认真履职尽责，规范运行秩序，培养严格纪律，培育过硬作风，维护良好关系。

48.安全工作没有“淡季”“旺季”，安全管理从来都是“零起点”“零误差”。

49.坚持从法律法规学起，从正规养成做起，以正规促习惯，用习惯防隐患。

50.坚持以身作则守法规、以上率下行法治，坚持及时纠偏纠错、规范引导，固化法治信仰、培塑法治思维，自觉做到尊法、学法、守法、用法。

51.智者把安全放在心上，愚者把教训挂在嘴边。智者用经验防止流血，愚者用流血换取教训，智者用他人教训避风险，愚者制造血的教训赴黄泉。

52.安全意识不强，对安全形势严峻性、纪律规定严肃性、违规后果严重性认识不足，思想麻痹、心存侥幸。

53.当前时期，领导精力相对分散、人员思想异常活跃，容易因纪律松弛、管控松劲、防范松懈引发安全问题，安全形势空前严峻，要求我们必须一丝不苟、一刻不松抓好安全工作。

54.用抓到末端的决心体现政治意识，用结合实际的功夫历练政治能力，用贯彻执行的实效检视政治责任，

55.安全问题比天大，亲人心中最牵挂。安全问题没有小，出了问题不得了。

56.要确保人人、事事、时时都在严格有效的管控之中。

57.有些同志抓工作热情很高，急于出成绩、急于抓亮点、急于引起上级领导注意，甚至脱离实际、盲目蛮干，不讲大局、不顾长远，搞了一些有害的积极性。

58.抓好下步工作，核心要求就是“防松防散”，思想上要克服盲目乐观、松懈麻痹情绪，制度上要坚持一丝不苟、落实到底，行动上要做到深入末端、真抓实干，始终保持大抓强势、严抓态势。

59.落实检查规定，突出重点对象，紧盯薄弱环节，综合运用行政检查、技术检测手段，着力纠治突出隐患顽疾，做到不查清原因不撒手，不解决问题不“收队”，以扎实的工作作风、强力的跟踪问效确保问题隐患“见底归零”。

60.绝大部分安全问题的根源，都是思想松懈、制度松弛、督导松劲、作风松散、责任松动，都是工作不科学、不落实的综合反映。

61.从思想上清除盲目乐观、麻木不仁的错误倾向，深入查找差距不足，深刻认识领导链、指挥链、管理链、责任链、能力链方面存在的短板，保持工作定力，狠抓安全工作末端落实。

62.突出抓好经常性思想工作，把在外人员的思想情况摸清摸准，确保不带“问题”出门、不藏“隐情”归队。

63.培塑安全习惯，引导群众把安全意识融入思维、安全行为形成自觉、安全制度融入工作、安全压力变为动力。

64.单位干部要发挥带头作用，坚持把自己摆进去，严密组织、自觉参与、做好表率；机关各部门要密切配合、通力协作，形成上下合力、齐抓共管的良好格局。

65.掌控思想、稳定情绪、化解矛盾，做好人的工作，是管理教育的紧要任务。

66.抓任何工作都要首先从政治上看，安全稳定工作也不例外。

67.坚持创新有为、善做善成，处理好部署与落实、手段与成效的关系，不能开始隆重、收尾草率，不能搞成运动式、假把式。

68.“千里之堤毁于蚁穴”“积恶之家必有余殃”，安全工作要窥一斑而知全豹，抓早、抓细、抓实。

69.要活用集中培训、分组交流、结对帮带等方式方法，切实深刻汲取教训，强化安全意识、增强避险本领。

70.安全管理招法是否有效，主要看抓安全有无渠道少、路子窄，是否摸不准风险、管不到点上，是否安全举措与实际情况脱节，是否存在“大投入、低产出”“粗放式、简单化”等。

71.要按人明晰责任，按级压制责任，严格落实岗位责任制，真正解决重部署、轻落实问题。

72.执行法规制度没有捷径，就是老老实实照着做、认认真真抓落实。

73.只有严肃问责、赏罚分明，把板子打到具体人身上，才能形成奖优罚劣的良好态势。

74.确保安全组织功能发挥延伸末端、覆盖全员，每个部位、每项活动、每个环节，都有人抓、有人管，形成群策群力、群防群治的良好局面。

75.上下同欲者胜，整体推进者成。

76.要强化从严执纪的责任担当，有权必有责，有责必担当，失责必追究。

77.主要领导第一责任人责任虚化，只挂帅不出征，只开会不实干，只部署不督导，工作不亲抓、不真抓、不严抓，工作平推下移，当甩手掌柜。

78.要严在末端不出断层，坚持一级抓一级、一级带一级，层层抓落实，形成完整链条和闭合回路。

79.一项制度就是一道防线，落实制度越严格，安全基础就越牢靠。

80.层层立军令状，层层签责任书，看似层层传导压力，实则层层下推责任，他人的“责任书”成了自己的“面责单”，履责变推责。

81.坚持把安全责任落实融入“两个经常”，在经常性教育上下功夫，三言两语提提醒，三两分钟明明理，培塑安全意识；在经常性管理上见成效，规范日常行为，消除风险隐患，落实安全责任。

82.安全不抓，事故多发；安全放松，人财两空；安全麻痹，坐以待毙。

83.常在河边走，哪有不湿鞋。会骑者常堕，善泳者常溺。

84.要树立正确的事业观，始终把党的信任放在第一位、把单位建设放在第一位、把群众期盼放在第一位，把干事创业的出发点和落脚点搞对头。

85.要深入领会XXX关于安全稳定工作的一系列指示，始终把安全工作摆上位、统起来、深进去，在强势强推中把正方向、扭住不放。

86.部门抓安全没有形成合力，管行业不管安全，管业务不管安全，管任务不管安全，各吹各的号、各唱各的调，导致上级指示要求在落实过程中出现断链。

87.安全组织指挥是否科学，一线组织指挥者能否当好一线把关人，关键是否具备把好“指挥决策关、法规落实关、行为养成关、作风纪律关、风险防控关”五关的基本能力。

88.要倡导“督导式落实、指导式检查”，通过“手把手的教、点对点的帮”，切实提高基层抓规章制度和上级指示末端落实的能力，守住守好安全工作的第一道防线。

89.要树立正确的政绩观，做到继承前任、干好己任、想着后任，真正留下一个好的安全基础，带出一支好的骨干队伍，攒下一份好的发展家底。

90.坚持大处着眼、小处着手，从小隐患中看到大问题，把苗头当问题纠、把个别当全员抓，真正实现抓小防大。

91.要带着感情、带着温度、带着责任为群众排忧解难，保证人心安定、单位稳定。

92.要充分发挥员工在安全稳定工作中的主体作用，集中智慧力量，形成群策群力、群防群治的安全工作格局。

93.安全稳定永远在路上，没有休止符；安全工作没有松劲之时、喘息之机；安全管理只有进行时，没有过去时。

94.抓得不细，就是大而化之、笼而统之，泛泛要求、过于粗放，工作找不到具体抓手，落实进不了操作程序。

95.毛主席曾讲：“党委对主要工作不但一定要抓，而且一定要抓紧。抓而不紧，等于不抓。”

96.既要大抓狠抓，也要全抓深抓，既要抓生产安全，也要抓安全生产。

97.要强化安全责任，逐级逐人细化完善安全预防责任制，积极构建安全责任网络，浓厚人人知责、人人明责、人人尽责的风气氛围。

98.安全管理重在执行号令，难在遵守纪律，贵在作风养成。

99.安全教育，贵在入脑入心；事故防范，重在立言立行。

100.抓安全工作的最高境界，就是培育形成良好的安全文化。靠文化滋养的安全才是最自觉的安全，才是真正根植于员工内心的安全。