做人有交代的句子(做靠谱的人，凡事有交代，件件有着落，事事有回应)

巴菲特曾说：靠谱是比聪明更重要的品质。靠谱，说起来简单，落下去复杂。世界上聪明的人太多，靠谱的人太少。

那么一个人靠不靠谱就看这三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回应。

有些人就是这样，叫他帮忙的事情，只要他说好的，你不会觉得是敷衍你，而且很放心。

在还是读书的时候，我的一位师兄也经常来导师的办公室帮忙事情。老师家除了自己的公寓外还有一套给儿子的房子。儿子因为工作原因一直在国外。所以就想着把房子租出去。然后就委托给师兄帮忙租出去。师兄也没有房租过房子就说先了解情况明天再过来跟老师商量出租的事情。明天师兄了解情况就来老师办公室，根据房产中介跟了解的市场行情跟老师说了市场的行情。其他一些家具的需要搬走还是留下来给都一一跟老师对接好。连出租给那一类人会比较好都帮老师想到然后跟中介对接好。不出几日师兄帮老师租出去房子，把合同等文件说明清楚交给老师。这些我有幸可以看到。也对我个人的感触非常大。无论是大事小事长辈、上级领导、朋友需要帮忙的事情。我们应承下来就要多好。凡事有个交代，件件有着落，事事有回应。我们做到的话，相信以后的人缘不会差。

职场上靠谱很重要—约定时间给到反馈

术语叫闭环思维，闭环思维强调的是如果别人发起一件事，你不管做的如何，最后都要闭环到这个发起者。尤其是面向上级，如果上级交代的一件事情，作为下属应该尽力去完成 ，而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。

比如，上级让下属一周内写一个文案。那下属可能需要跟领导对文案的内容和要求进行沟通 ，达成共识。后续需要进行头脑风暴，收集材料。编写后出文案，然后通过办公系统发给领导。

那这是否叫闭环呢？

过几天领导问下属：文案写好了吗？下属一脸无辜的说:领导我已经发给你了。

你说尴尬不尴尬，我们意识到，把文案发给领导不是整件事情的目标。而是应该通过口头，微信等告知领导已发，并询问领导有时间对文案解读或者修改意见。

换而言之，哪怕是领导叫你倒水，都不能只是倒水这么简单，你应该准确的告诉领导你是要白水还是茶水。温的还是热的，如果是热的你要告知待会可以喝，而不能只是把水放那而已。

说是三件事，其实是一件事，就是你要在协作中完成闭环。所谓闭环，就是一件事有开头，就必有结尾。但是一般人做到这一条并不容易。

我们可以自省一下：进行一项事情，你不会半途而废吗？一件东西用完之后，你一定放回原地吗？别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？

这都叫有开头，必有结尾，一件事在你这里完成了闭环。

所有的人都因为这个闭环的行为习惯，和他人、和组织首尾相接，凝结成了一个高效的行为网络。这种高效体现在两个方面：

第一，不断线。刚才说“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”这三点，本质上就是不断开和协作网络的链接。你从协作网络上接到一个信息或者任务，处理完毕之后，一定要再反馈给网络，确保两头连接。

比如，你可能接到过有人发来这样的信息：“我手机快要没电了。咱们先聊着，等下万一我没声了，就是手机断电了。我20分钟之后能充上电，先跟你说一下。”

这样的人，不管是生意伙伴还是生活伴侣，都差不到哪儿去，都是靠谱的人。因为他们特别在意，不失去和你的链接。这是在网络社会生存的第一法则，不断线。

还有第二个法则，就是“可预测性”。

不是要求你有多大本事，而是你的能力边界要让协作伙伴知道，他们能确定在什么情况下可以找你，找你能把问题解决到什么程度。

作为一个网络节点，最大的美德，不是能力强，而是不给协作者带来风险。有些人能力很强，但是答应的事做不到，遇到危机不求助，直到把小麻烦拖成大麻烦，这也叫不靠谱。

在网络协同的环境下，能力大，不如能力确定。能力越确定的节点，吸引到的连接就越多。连接越多，价值就越大，这是对你靠谱的回报。

“靠谱”这种品质正在变得越来越重要，为什么？因为衡量人的价值尺度正在发生重大变化。

说白了，在正确的群体内，做靠谱的人，才是这个时代的生存策略。