企业家励志语(知名企业家语录)

1，布尔逻辑：

如果趋势不可靠，那么规划和决策的数字用途就有限了；

如果数字帮不了我们，那我们必须抛弃每个管理决策量化的假定；

如果商业环境快速变化，那么”短期效益主义”是合适的；

如果人们被复杂性弄得心神不灵，那么对管理的信任就至关重要。

——《企业生命周期》

2，良好的管理是导致有些企业衰败的原因——路径依赖、思维惯性和先例囚徒。

——《创新者的窘境》

3，以事实为依据、以假设为导向、严格的结构化。

——麦肯锡著名理论

4，传统企业面对互联网的危机：看不见、看不起、看不懂、来不及。

——马云

5，你所熟知的那个时代已经终结，你已经回不到从前，但是这绝不是世界末日。

——利特-安德森

6，如果能够完全归零，从原点重新构建，才可能体会到互联网时代的力量。

——罗振宇

7，鸡蛋如果从外打破会是人们的食物，如果从内部打破则一定是新的生命。对我们来讲，现在需要从内部打破，自我突破、自我颠覆、自我挑战。

——张瑞敏（海尔）

8，企业平台化、员工创客化、用户个性化。

——海尔

9，企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

——张瑞敏（海尔）

10，来自消费者的压力，和希望经济继续上升的人的压力，将推动技术社会朝着未来体验生产的方向发展。

——托夫勒

11，未来将属于那些拥有与众不同的思维的人，“左脑”统治的逻辑、线性、计算能力为主的“信息时代”即将过去，取而代之的将是一个全新的从创意、共情、模式识别、娱乐感和意义追寻等“右脑”能力主导的概念时代。

——丹尼尔-平克《全新思维》

12，市场最关键的优势不在于分配效率，而在于信息的自由流动。

——哈耶克

13，市场是在消费者大脑和心智中进行争夺的战场。

——《营销战》

14，现代价值观：参与创造、探索和迎接挑战的愿望。这样的价值观实现了广泛自主创新所必需的草根经济活力。

——菲尔普斯《大繁荣》

15，要应对快速变化带来的挑战，企业管理者必须培育以下五种能力：

获取和吸取新知识的能力、集成多种知识流派的能力、跨越文化和地域局限的能力，学会遗忘的能力、跨越业务边界进行竞争的能力。

——普拉哈拉德

16，最重要、最艰难的工作，从来不是找到对的答案，而是问出正确的问题。因为世界上最无用甚至是最危险的情况，就是虽然答对了，但是一开始就问错了。

——彼德-德鲁克《管理与实践》

17，以用户为中心：深度了解客户、细分你的客户、不断追问。

——《创新者基因》

18，创新是既有观念性又具有认知性的，因此，想要创新，就必须多看、多问、多听。

——《创新与企业家精神》

19，跳出企业看行业，放下眼前看未来。

——拉姆-普兰

20，按照不同公司的导向：

生产型公司：扩大产能，招工人开工厂——有了足够的生产，企业就会足够盈利。

产品型公司：提高产品性能——只要产品性能足够好

销售型公司：把产品卖出去——只要卖的多

市场营销型公司：有效满足顾客需求——比竞争对手更有效