团队之间的信任 如何加强团队成员之间的信任和沟通
可以考虑两个方面：
一方面重新与团队升级企业文化，明确团队在企业的目标和意义，共识工作的价值和方向。
企业文化最基础的就是三大件“愿景、使命、价值观”，按照通常的说法：使命就是企业为什么存在，内涵就是企业凭什么为谁解决什么问题创造什么价值；愿景就是企业未来成什么，内涵就是未来企业要成为什么样的一家企业，有什么的标志特征；价值观企业信什么，内涵就是企业在经营过程选择做什么不做什么，评价的标准依据，这三件想清楚了，团队就会更加明晰这个企业存在价值和意义，跟随企业最终会获得什么成长和收获，以及如何以更好的工作行为更好的开展自己的工作。
第二方面：建设团队心力，针对团队关心的问题，从心里加以建设和疏导，提升心劲和干劲。
阳明先生说“知行合一”，有什么样的认识，就会有什么样的行动，就会有什么样的结果。“认识问题就是解决问题”，对于团队的赋能也是如此，关键处首先应该是认知的赋能升级。认知升级，心力提升，企业团队才能同频共振，同向而行。
比如开展团队心力提升训练营：
“团队心力提升训练营”以1个月，3个步骤为一个周期，通过引领团队在“学中干，干中学”的过程中解决企业团队问题。
第一步：发现问题，找到当前障碍团队成员的主要问题，从思维模式上重新厘清问题。
提升认知，从生活/工作的问题入手，设定行动目标，边学边干，打破思维惯性，激发心力。
第二步：设定21天的改善目标，每天打卡，不断审视，践行知行合一。
有专业人员跟踪辅导，督导目标，启迪心灵，协助团队成员打破行为惯性，同时每日学习指定文章（如阳明心学），干中学，知行合一，提升心力。
第三步：举行复盘总结分享会，总结经验，找到提升抓手。
总结分享会就是学习会，呈现成果，互相赋能，持续成长。
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