团队凝聚力的对联 如何提升团队凝聚力

提升团队的凝聚力，首先我们要了解影响团队凝聚力的因素，知道原因，才能想出对策：

一、企业因素。

1、团队规模。

小规模的团队会比大规模的团队拥有更高的凝聚力。这个不难理解，小规模的团队成员的互相接触会更多，产生的分歧相对会更少，更容易达成一致。

2、目标设置。

团队目标能够兼容个人的利益，则容易形成较强的团队凝聚力。反之，如果个人利益在团队目标中得不到合理的反映，则团队凝聚力通常较弱。

3、任务性质。

如果目标任务必须依赖团队成员的互助合作才能完成，则容易形成较强的团队凝聚力。反之，目标任务对个人能力（牛人）依赖较高，则团队凝聚力通常较弱。

4、外部环境。

团队面临的外部环境越是复杂，威胁性越大，团队凝聚力就越强。反之团队面临的环境越是单纯、稳定、安全，团队凝聚力就越弱。

5、成就和地位。

团队以往的成就越大、荣誉越多，在企业中的地位越高、位置越重要，则团队凝聚力越强。团队缺乏值得夸耀的成就，在组织中的地位越低，趋向边缘化，则团队凝聚力也较弱。

二、个体因素。

1、成员的价值观。

价值观相似的人相处起来会更容易，也更能吸引对方，团队成员志趣相投，更容易形成高凝聚力或更快形成凝聚力。

2、成员的地位

越是处于团队的核心位置，被其他同事接纳程度越高的成员，则团队对其凝聚力越强。反之，越是处于团队边缘的成员，团队对其凝聚力越差。

3、成员对团队的依赖性

团队对那些依赖性较强的个体有较强凝聚力，而对那些独立性与自主性较强的个体（单兵作战的牛人）则凝聚力较弱。

由上可知，影响团队凝聚力的因素是非常复杂的，所以一旦出现了团队凝聚力方面的问题，也绝不是谈谈心做做思想工作等就能解决的，必须具备复杂一点的头脑，具体情况具体对待。

接下来就是关键的环节了，如何提升团队凝聚力?

1、目标要一致性。

团队固然需要不同身怀绝技的成员一起作战，但是把团队聚合起来、凝成一股绳、向着一致的目标作战是非常重要的，所以，目标的一致性是影响凝聚力的重要因素。

团队目标与个人目标是一致的，那么就会被吸引，形成凝聚。而且，建立目标往往意味着确立了竞争对手（敌人）。有研究表明，“共同敌人”的出现会增强团队的向心力。

2、方式方法要有吸引力。

完成任务的内容、形式，员工愿意接受，吸引力就大；反之，完成任务的形式不受员工的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令员工产生厌倦、反感心理。

比如：正激励（完成任务，员工得到奖励）；负激励（完不成任务，员工将受处罚）。显然正激励受员工欢迎。

3、员工之间要形成链接。

团队凝聚力形成的原因在于员工之间的强链接，所以，很多团队在工作之余都会开展丰富多彩的团建活动来加深员工之间的链接，让员工彼此建立互相信任。

员工之间的高频接触和沟通，有利于对团队任务的理解。在有效沟通的基础上，员工与团队才能维持相互信任，增强对团队的归属感。

4、目标任务分配要恰当。

任务分配上，避免分工偏移现象，即将重要任务集中在少部分有能力（牛人）的人身上。树立优秀标杆、用有能力的员工固然重要，但就团队建设而言，不利于凝聚力的形成。

适当的平级轮岗，或管理岗轮值，是个不错的选择，用得好会事半功倍。

5、给团队找共同的困难

在短时间内凝聚团队最有效的方法就是——给大家找一个共同的困难或危机。虽然共同目标可以把人凝聚起来，但是困难和危机更能有效达成这个效果。

当员工在一起面对难题，一起想办法克服它时，他们的注意力会从彼此之间的差异转移到共同的难题上面，从而建立团队精神，这种情况是可遇不可求。

很多初创企业的首批员工拥有比较好的感情，共患难的经历是极大的原因。

6、领导要讲究方法。

有实验结果证明：民主型领导带领的团队，比专制型、放任型领导带领的团队更有爱，相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强。