人品决定产品的句子 人品决定产品，产品反映人品

“人品决定产品，产品反映人品。”在奥康人看来，决定产品品质的首要因素，是生产者的思想道德水准和敬业精神。

1996年的一天，因员工疏忽，一双待返修的皮鞋被装箱入库。检验员发现后，立即报告给了我。我立即严令拆包逐双检查，绝不让有瑕疵的鞋混包出厂。后来，我们发现这双鞋已发往湖北商场。我又马上要求发电报，让有关人员将这双鞋从湖北追回。直到亲眼见到这双鞋，我才松了一口气。

正是由于对产品质量严谨把关的精神，奥康先后荣获“中国真皮领先鞋王”、“全国质量奖”、“中国皮鞋行业标志性品牌”等国字号荣誉。

庄严自己才能庄严别人，内心从善才能善对他人。诚信也是良知文化的一部分，守信于己才能诚信于人。为此，奥康将“致良知+战略”作为企业发展的战略，全员参加“百日修行”良知学习。一系列良知文化学习，只为从内心深处为奥康人种下一颗良知的火种。

《礼记》中有“德者，得也”的说法。德乃上之基，无德之商无以成业。要成大事，创大业，要做一个长久的品牌，还要靠高尚的人品做支撑。有德，商才能筑高远；高德，商才能计百年。招徕有德之人是企业重要且紧迫的任务。“明德、亲民、至善”不仅是经商的道理，更是做人的道理。

我的母亲从小就教育我，不是自己的钱一分都不能要。从小在这种教育里的长大，我遵守得还不错。

1986年，20出头的我因家境所迫，往返于福州和温州之间做生意，赚点钱贴补家用。一次，我背着一个装有2000元现金和一些衣物的皮包，跟车从温州往福州运货。货车路过苍南县境时，一名老人坐进了驾驶室，搭我们的便车去福建。到达福州的时候已是晚上，道别之后，我住进了一家旅社。

夜里，等我打开自己的包一看，一下子惊呆了：里面竟有厚厚的一叠钱，整整11万元！我明白过来：是那位乘便车的老人拿错包了！家境并不宽裕的我从来没见过这么多的钱。然而，母亲的教诲在我耳边响起，我二话没说，拉上司机到各旅馆一家一家地去问。当欲哭无泪的老人看到我拿着皮包站在他眼前时，一下子激动得说不出话来，当即拿出1000元表示要奖给我。但我谢绝了：“我如果想要你的钱，就不会来找你了！我只想取回属于我自己的2000元钱和皮包就行了。”

对于我来说，当时的11万元比现在的11个亿更具有吸引力。但如果我当时拿了这11万元，自己良心不安不说，很可能会抱着这11万元去过快活日子，也不会想到去创业了。那么，我也不会有今天！

前任中国国家领导人在纽约回答有关中国食品安全的提问时说：“一个企业家身上应该流着道德的血液。只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。”

产品质量的优劣能够折射出人品高尚与否，一个偷奸耍滑、偷工减料、追求短期行为的人，生产出的产品一定是劣质的；而一个对工作精益求精、人品高尚的人，首先想到的是如何把产品做得经久耐用，给消费者留下深刻的印象。

责任感的强弱，能够反衬出一个人的品质高尚与否。拥有高尚人品的职场中人，是最有效的质检员，他们会负责地对待每一件事，他们在做每一道程序时，都会想到消费者的需求，这样的员工才是企业所需要的员工，是产品和服务品质的保证。

奥康是从做皮鞋这个产品开始的，到现在还在做产品，产品品质就是我们的自尊心，就是我们的底线。

一次，由于温州连日暴雨，员工发现少数鞋子开胶了，按理说这些鞋子在出厂前都经过严格的检验，是不会有问题的。为什么会出现这个情况呢？生产部喷光主任老周为此辗转反侧，思考了很久，突然意识到，会不会和油漆喷光有关？于是改进皮鞋喷光问题。果然，后来生产的皮鞋就不再出现这种情况了。

每年，为备战“双11”，奥康研发中心一马当先，3月份就开始为“双11”设计鞋款，奥康还成立专业的质检小组，从多个环节确保每一双产品的质量。在原材料采购环节，奥康2015年10月启动“产品4.0”战略以来，对于供应商有着更加严格的采购标准，从源头上确保采购质量。在日常管理中，奥康加强对员工的培训，提高员工的质量意识，不让一双有问题的鞋子进入仓库。在物流环节，奥康安排专业质检员，以换班的形式，24小时蹲点物流流水线，对每一双打包的产品进行最后的把关，确保每一双到达客户手中的产品都是没有任何瑕疵。

我们是一个传统的生产制造企业，我们不但要把产品按时生产出来，还要尽可能把产品做得完美。要想把产品按时生产出来就必须认认真真、一丝不苟地工作，在任何一个环节都不能马虎，否则就可能出现差错，导致重大损失。所谓认真就是严格遵守工作流程、严格执行劳动纪律。所谓用心就是要创造性地发现问题、解决问题。

再严格的质量检验流程也有检验不到位的时候，只有责任心和人品才是最严格的质检。