朝花惜时语录

本站作者 2023-10-24 06:55:00

朝花惜时语录

(一)、合同类型:

佣金(Fee)或称费用:

是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金,可以理解为卖方所实现的毛利润(Profit).

激励(Incentives)或称奖励:

是一种同步各订约方目标的积极措施,能让合同订约方从对方关心的角度思考。

1、固定价合同(FP)

固定总价或者总包合同(FFP):卖方承担较高的风险,注重控制成本,获利可能性达到最大。

固定总价加激励合同(FPIF):在固定价的基础上协定以某种方式来计量激励。

举例:合同的目标成本20000,目标费用2000,风险分担比率70:30,较高价24000。如果发生为情况1:实际成本16000.情况2:实际成本25000.买方应支付的总价和卖方的佣金计算如下:

情况1:买方支付总价:16000+2000+(20000-16000)*30%=19200

卖方的佣金:19200-16000=3200

情况2:买方支付总价:只支付较高价24000,因为实际成本25000高于较高价24000.

卖方的佣金:24000-25000=-1000.

2、成本报销(CR)

成本加激励费合同(CPIF):合同付款在成本的基础上叠加激励费,激励费通常以实际成本与预期成本之间的差异计量。

举例:合同的估计成本20000,费用2000,风险分担比率70:30。如果发生为情况1:实际成本16000.情况2:实际成本25000.买方应支付的总价计算如下:

情况1:买方支付总价:16000+2000+(20000-16000)*30%=19200

情况2:买方支付总价:25000+2000+(20000-25000)*30%=25500

成本加固定费合同(CPFF):合同付款在成本的基础上叠加固定佣金。

举例:合同的估计成本20000,固定费用2000。如果发生为情况1:实际成本16000.情况2:实际成本25000.买方应支付的总价计算如下:

情况1:买方支付总价:16000+2000=18000

情况2:买方支付总价:25000+2000=27000

成本加成本百分成合同(CPPC):以实际发生成本的百分比来计算佣金。卖方没有动力控制成本,因为成本越高相应的佣金也越高。许多经济社会环境明令禁止使用CPPC合同。

举例:合同的估计成本20000,费用为实际成本10%。如果发生为情况1:实际成本16000.情况2:实际成本25000.买方应支付的总价计算如下:

情况1:买方支付总价:16000+16000*10%=17600

情况2:买方支付总价:25000+25000*10%=27500

成本加价合同(CPF):合同付款在成本的基础上叠加佣金。如果佣金计量为成本的百分比,则是CPPC合同。

3、时间材料(T&M)

时间材料合同(T&M)又称工料合同,或单价合同(UPC):可以看作是固定价合同与成本报销合同的综合。时间材料合同事先约定了资料的单价,合同价格以时间耗费的资源量乘以资源单价来计量。

举例:10小时*10元/小时=100元。

(二)、合同类型选择

1、固定价合同:适合于工作范围说明(SOW)清晰、明确、完整,工作范围预期变更的频度与幅度比较少且小。否则不能选择。

2、成本报销合同:适合于买方有足够行业经验,以及可以投入管理卖方的精力,否则不能选择。

3、行业惯例:遵从行业惯例也是可行的一种思维方式。

(三)、合同类型与风险

固定价合同由卖方承担风险,而成本加百分比合同则由买方承担风险。

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