开公司的说说 能说说流程吗

不知道题主单纯讲的是怎么开公司还是讲企业经营，如果是企业经营的话我可以分享一些亲身体会和经验，与创业者共勉，给新手补充一点冷知识。

公司开办

首先吧，先说说为什么要开公司，作为社会人应该知道的是，凡是在社会里讨饭吃的，无论职员还是老板，都必须要有一个身份，职员的身份是公司给的，报备（身份）交税（缴社保）都由公司完成，而老板，则必须有另外的身份去经商。

要么以个人的身份经商，或者以多人的名义经商，或者以公司的名义经商，区别在于个人做生意，生意结束清算的时候，个人需要对债务承担无限责任（不然就变老赖，限制消费），公司的区别在于你投多少算多少，投的那些亏光了欠的就作罢了（有限责任）。

所以本金大一点的，希望能够分散风险，往往就会开多家公司，把钱分散到多个公司以避免一些风险，毕竟某一个公司破产了也不会连累你的其他资产。

如果你说的只是开一家公司并不包括经营的话，那么其实开公司的流程恰恰是企业经营中最不重要的部分，我本人在广州，在整个广东地区，每个市的开公司的规则有所区别，但是流程的话不尽相同。

要说有所区别的地方无非是交多少钱以及审核严格程度的差别，因为你想啊，你开公司只要宣布破产所有债务直接抵资产，多余的不算，所以如果你没有一丝资产，那么你欠多少钱相当于白赚多少钱，所以开办初期，是有一个注册资金的（一般是10万或100万）

但是注册资金10万不一定前期就要交10万，这就是各个地区的差别了，实际缴出资额有所差别，有的地区缴纳几万，有的地区缴纳五到八千，其次就是企业的资产，例如如果你是做服务业的，你必须要有服务场所，就是要有一个办公地址。

我在广州和深圳办理公司就有些差别，广州办的时候也交了将近7000（不算开户费，以及身份认证的费用），而且对于办公地址的要求也相对严格（非要找人去现场查），在深圳就好得多，几乎没有认缴出资，就是开银行账户交了1200，身份认证五六百，合着商标注册（800）啥的也没花多少。

如果外包出去的话（我后续开公司都直接外包了），以深圳为例的话，无地址不缴纳资金两周之内就能走完开公司的整个流程，拿到营业执照（税务人员也会去现场，但是三次之内也能过）

一般稍大一点的财税（代记账）公司也会有各种包括常见的食品安全许可证、烟草专卖零售许可证。需要一定条件的医疗机构执业许可、医疗器械许可，一般的他们都会告诉你关于你自身需要达到的条件，只要你条件达到了，流程也不是问题

如果你外包给代理做账公司的话，前期除了必要收费（开户、商标等的），注册公司是免费的，你除了身份认证也没啥要做的，每个月把你的账报一下就好了，但是如果你非要少报的话，不要走对公账户（可以少走一点），也不要走法人的私人银行账户，不然的话，对手一个举报一个准，等着税务人员找你喝茶吧。

但其实大多数企业主都不太干净，毕竟都或多或少漏一些，但是也不会有人胆子大到一点不交，电商（税务）法没出来之前，电商这一块税务方面基本上是空白的，我基本也没交过税（没规定要交）。

但是后期你要注销公司就稍微麻烦一些了，又是工商局，税务局，质监局的，不过如果你的账做的还行的话一切顺利，三到四个月基本上也就搞定了，这个我也是外包出去的（让代理做账公司批量去做），基本上也不用跑腿，花个3000-30000左右的价格（花3万的证明你的屁股非常不干净），一般如果你交了3万的话，基本上就是做的有点过分了，算是你不成为老赖的保释金了。

初创企业不要在财务和税务方面花太多的工夫，毕竟都是些花钱的玩意，而且都有一套比较标准的流程，你本人也可以不懂财务和税务，公司有一个财务人员就可以了，你公司营收没有达到上亿之前，财务人员也没有太多的发挥空间，不出问题就是最好的。

企业经营

企业经营其实是现代以企业为单位来标准化、流程化、规模化来进行生产活动的一个过程，其实说到这里你大概也就能明白，个体经营（个人或多人）和企业经营的区别。

如果说做生意（个体经营）就是一个很厉害的人做一堆很厉害的事，那么企业经营就是一群很厉害的人培养&管理一堆人（参差不齐）做一堆上面很厉害的人所总结出来的事。

打个比方，你是个理发师，你可以去自己买剪刀，吹风机，做洗剪吹，烫头，染发。但如果你要做企业的话，就必须选中一个剪刀，吹风机都能有企业生产的这么一个行业（供应链），不然就会面临没有工具经营的窘况，其次你必须是这群人中技术最好的，因为后来人得靠你培养和管理（所以你要会）

个人经营面临的最大问题是，每个师傅洗剪吹的水平相差太大，生产的服务有差异，所以企业经营就必须让每个人只做好自己手头的事，先把洗剪吹分开，每个步骤有标准的流程，每个人只要照着流程不断地练习即可，这样每项服务就不会有太大的差异，控制好了生产端，后续就只剩下”找人，培养，管理“的事了。

市场营销

其实市场营销分为市场和销售两个职能机构，前者主要宣传、推广、引流，后者主要铺渠道、搞转化。

这两个部门并没有你想的那么高大上，你在街上看到的派单人员，举广告牌的都是市场部人员，销售部的会分渠道，例如电商专员、微商专员、店商专员，主管不同的渠道，各自运营自己的渠道，上升方向大致就是揽越来越多的活，管越来越多的人，从原来的运营岗到后续的全能岗（负责人）

市场营销部门是背公司销售额的，因此每个开公司的第一件事就是亲自把持业务岗，业务做不起来公司就过不下去，初期是很艰难的，如果创始人不是营销岗出身（缺技术），也没有相应的资源（老客户和好产品），那多半要凉。

事实上，大多数小公司大多既没有客户也没有产品，有营销业务能力的创始人可以直接去有产品公司的招聘上见老板，来推销自己的代运营（管理对方的销售渠道，做营销），就是大多数的乙方公司，这还是建立在创始人本身就是营销人员之上的。

大多数人那是资源也没有，技术也缺，想要像乙方公司那样直接去甲方公司承接业务（相当于项目负责人，说好听点算是总监了）也是不行的，你最好的办法就是去一家公司（大公司积累资源和技术，小公司磨练心态和技术），从你擅长的渠道抓起（电商？微商？网商？）

虽然大多数岗位对于你的能力和经历有些要求，但是有些经验确实是可以从一些渠道去获取的，除了自己必修一些行业的硬知识（例如电商的法规、市场规定、广告法等）外、还差一份工作经历，不过如果你可以花点钱，在某宝上可以得到一些“工作经历”和“雇主评价”的。

不过公司不是你的大学，无论你是做职员还是做甲方，大多数东西还是得你自己去主动学习的，毕竟如果你打着创业的心思去给一家公司服务，大多也是奔着让公司花钱养你创业的心思的，毕竟公司花钱让你学习，你当乙方，还可以磨练运营整个项目的实操能力（锻炼你当负责人的水平）

除了甲方公司，上哪找那么好的人啊，如果你能认真耐心学，三四年就能磨练出负责人的能力，再当两年的乙方，基本上项目操盘的能力也具备了，该积累的用户和上游产品供应端也积累的差不多了。

毕竟创业这种事，靠的是什么？你以为是能力、技术？还得靠剩余价值，想想看一个小白，能有什么剩余，你去种地一年也就勉强糊口，谈什么剩余，如果去一些小公司，凭借你的技术（没有技术）也积累不下什么来，也就剩点微博的工资，去一些中小型公司或许还能积累点技术，去一些大公司（如果你是营销岗的），只要对工资要求不高，技术和资源总是能积累下来的。

无论是长期以来技术的积累还是用户的积累都是你未来创业的本钱，虽然我不认为不去公司上班创业就会失败，但是创业的时候如果你没有过多的资金的话，那么你可能需要省吃俭用的用一年的时间走完上面5-7年的路（积累技术和资源），这会让你异常痛苦，如果希望赢的机率大一些的话，这边不建议你这样。

提醒一点：你的目的是让你自己成功，而不是让公司成功，你要做孙悟空不要做唐僧。一个创业者对优秀的标准不是你找来多少优秀的人，而是你自己优秀，你的团队就一定能优秀；

公关能力

其次说说公关的问题，如果你是线上销售的，如微商、电商、网商，那么你赚多少钱就直接进你口袋了，别的人看不见也不清楚你赚了多少钱，就不会有太多的事。

但是如果你是做线下直营生意的，那么你的公关能力至关重要，你可能没有办法想象现在的人的仇富心理有多重，生意做大了，自然就会有人眼红，无论是竞争对手还是员工或者社会人员，你今天辞退一个摸鱼的员工，明天拒绝一个想要带薪休假的孕妇，后天你就会被人干上热搜。

你可能会遇到那些拿着武器绑架抢劫的强盗（我有关注一些企业家或者家人被人绑架勒索的新闻），也有打着正义的旗号来“劫富济贫”的人，他们不像强盗，他们不觉得自己是错的，他们搞的是谁，是有钱人啊，他们觉得“富必定得之不正”。

你可能没有办法跟他们解释，你开的超市确实让很多人破产了，但是破产的大多是市场上缺斤少两，鱼目混杂的小商贩，你的电商店确实让电脑城破产了，但是价格变得越来越透明，价格下降，宰客越来越不容易。他们站在自己的立场上，很难做出客观的判断与决策。

因此，你今天可能因为员工、明天可能因为消防、后天可能又因为质量问题（质量问题出现的最多就是在国家标准的改变）而发生公关危机，如果12个小时你无法解决，那么全网基本上就会遍布你的负面消息，而这些都是能够提前准备和预防的。

预防危机的办法更多的是防范于未然，而不是事后救火。最强的公关不是事后的控评，删帖、降热度，因为副作用很明显，后期就经常被诟病，前期做好人设的建立、维护以及事中的应对是对抗负面舆论的最好办法。

什么是人设建立、维护？就是平时在公司的人事管理，尽可能的管理好员工的情绪，让他们有情绪尽可能在公司释放出来，走之后也在公司留个群（让他可以骂你），一定要让员工说话，这样至少人家不会把负面信息带出去，只要这方面做得好，黑子都找不出理由黑你，这样至少礼贤下士的人设就出来了。

平时多发一些公司的事迹壮举、成就以及故事，一方面宣传品牌，另一方面，也是为了表现你的雄才大略、胆略卓绝的企业家形象，因为大多人会因为你是成功人士而忘记你身上的很多缺点，长期的宣传（正面形象），在负面舆论的时候就会赢得中间人的好感。

当然失败的公关莫过于观察者网的人民XX，人设没建起来，负面舆论还满天飞。

由于大多数人非黑即白的认知，所以你的人设要么就是伟光正的企业家，要么就会变成贪婪无为的资本家，但是试想一下，一个礼贤下士、坚持不懈、单纯善良的简单人物，又怎能够能够突破重重困难，一路披荆斩棘，不断地突破极限，直面人性的黑暗与邪恶，最终改变自己命运呢。

大多数企业家往往是贪婪、自私、冷酷、无情、偏执、疯狂的狠角色，他们不是天使，他们的目的很明确，就是要创业彻底地改变自己的生活。他们不是魔鬼，他们在游戏规则之下，在合理的规则之下（至少合法）通过自由交易（利益交换）来创造属于自己的奇迹。

他们不介意别人在这场交易之中得到了多少，只要能够实现自己的目的，即使得到别人的百分之一二、千分之一二也是值得的，他们不介意为了自己的目的流尽自己的最后一滴血，他们也不介意为了自己的目的去榨干别人的最后一滴血，他们是偏执疯狂的一群人（一定要实现自己的目的），却又有极端的理性（对于自己想要达成的目的一清二楚）

如果说市场营销是锻炼你的做事能力，那么公关水平就是你做人的能力（对你公司的管理有很大帮助），想要在市场竞中胜出并不简单，想要达成自己的目的，做事的能力必不可少，但是仅仅为了自己的利益是很难做起一个企业的。

在利益至上的商业世界里只追求自己的利益和不追求自己的利益都是不可取的，前者不会有大的成就，后者只会碌碌无为，这就非常考验你做人的水平，有时候为了自己的目的，要去成全他人的目的，商业自由交易的核心在于“互利互惠，合作致胜”

在工作的时候不要因为老板拿了大头就心生妒恨，站在自己的立场上，达到自己的目的吗？（技术资源有积累吗），做老板的时候不要因为员工多拿了一点份额而妒恨，站在自己的立场上，员工带来的收益有远大于他的工资吗（有剩余价值吗），跟人合作的时候，不要因为合作人拿的多就妒恨，多想想自己的目的，而不是一味的嫉妒别人。

如果达不到自己的目的（没有积累剩余），那么哪怕老板拿的再少，也要辞职，哪怕员工拿的再少，他带来的收益抵不过工资，还得辞退，着眼于自己的核心利益，是创业者的核心素养，而不是别人占了自己什么便宜而去妒忌生恨。

大致先说这么多