要求别人的同时先要求自己的说说怎么回复 先要求自己，后要求别人

1945年，巴顿率第3集团军突击德军。他在1月29日的日记中写道：“战争期间，我们比美国历史上，或许是世界历史上的任何集团军都前进得更远、速度更快，并在较短的时间内投入了更多的兵力。只有如此出类拔萃的美国军官、士兵和装备才可能取得这样的战绩。没有一个国家能与这样的军队相抗衡。”

而实际上，几乎所有的美国人都承认，这样的战斗力，首先源于巴顿善于激励士气，以身作则。在漫天大雪中，浑身粘满了泥浆和雪花的巴顿来到举步维艰的士兵中，用煽动性极强的语言鼓舞他们。于是，士兵们咬着牙，顶着凛冽的寒风继续前进。

巴顿之所以能成为伟大的领导者，首先在于他先自己做到，再要求别人。同样，作为一名企业或单位的员工，也要有同样的精神。

在很多时候，我们会看到类似下面的场景以及听到如下的对话：

在某公司的走廊，有两个人交头接耳地议论他们部门的主管，好像在说他们的主管自己都没有做到，却要求他们去做，属于典型的只许州官放火不准百姓点灯。

在某主管或者是老板的办公室，一个员工正在诉说其同事的不是，说什么那位同事在推卸责任，把原本两个人所做的事情让他一个人去做，或者是说对方不遵守公司的规章制度。

这样的事情我们屡见不鲜，或许很多人认为这是必然存在的现象，没有哪一家公司没有这样的现象发生。可是，我们有没有意识到这种现象恰恰就是阻碍公司发展，妨害自我成功的拦路虎呢？

小邱是一位相当出色的领导者，在他的团队中，很少会发生在他要求团队成员去干什么工作，或者在批评某位成员时，对方巧言争辩，发生让双方争吵的现象。

为什么会这样？秘密就在于小邱在要求他人做到的同时，自己已经首先做到了。例如，有一年夏天很热，气温高达40℃，他们公司准备在商场前展开一次促销活动。当时有人说天气太热，不如算了。可是小邱却十分坚定地说，既然安排好了，准备好了一切，便没有理由取消，那样会让前期辛勤的准备和投入的资金打水漂。

他没多说什么，带头忙活起来。团队中的成员没有办法，都懒洋洋地跟着干。他们中间很多人认为，小邱坚持不了多久，便会寻找理由撤退，而让他们顶着烈日忙活。可是，没有想到，小邱竟然始终和他们在一起，没有离开过半步，并且还让其他员工抽空到荫凉的地方稍微躲避一下。

自此，小邱在团队中树立了自己的威信，以他的实际行动感染了团队中的每一位成员，让他们成为了一个充满战斗力的团队。

当你看完发生在小邱身上的事例后，你或许认为自己只不过是一名普通的员工，用不着像小邱那样去做。是否真的如此呢？让我们再看另外一件事例。

小何是某公司再普通不过的员工，但是他并不像其他同事那样，忽视对自我的要求，总是用一种带有攀比的目光去看其他的同事，会在背后评论某某怎么怎么着，说什么某某这样做不对，那样做不是。

他勤勤恳恳地去做好自己的工作，严格地遵守着公司的每一项规章制度，因此他在同事之间人缘很好，在工作需要帮助时，只要打个招呼，就会有人帮助他。倘若同事之间发生矛盾，或者是偶尔违反了一些小的工作纪律，或者是在工作的时候，采取敷衍了事的态度，他看见，说上一两句劝告的话，对方不但不会反驳，还会加以改正。

像小邱和小何这样的员工，老板能不喜欢吗？又怎么会不被老板所重视，又怎么会在公司中没有很好的发展前景呢？

首先只有自己做到，才能让别人做到。一个优秀的领导管理者，和深受老板喜欢的员工都明白这一点，并且在现实中切实做到。他们知道行动是最具有说服力的，他们更知道实际行动的影响力。正是因为如此，他们在面对工作时，始终严格要求自己，不求做得最好，但求做得更好，他们知道成绩和成功不是说出来的，而是做出来的。他们更知道只有通过自身的行动才能影响到他人，形成一种自动自发、尽职敬业的氛围。而这一切就是成就他们自我，促使企业迈向辉煌的最有力的武器。