论述如何做一名合格的户外领队

户外从业者，我理解的是户外行业相关的从业者都可以归纳为户外从业者。那问题又来了什么是户外。户外是户外运动的简称：户外运动 “是一组以自然环境为运动场地的带有探险性质或体验探险的运动运动项目群”。（高等教育出版社《户外运动》社会体育指导员国家职业资格培训教材）大致包括徒步、登山、攀岩、悬崖速降、皮划艇、潜水、帆船、定向等项目。

因此户外从业者可以尝试做以下分类：

1，装备提供商：研发生产，销售，测评，租赁等

2，活动组织者：俱乐部，领队，公益组织，赛事公司，拓展公司，青少年机构

3，场地运营方：营地，景区，民宿

3，人才熔炼平台：培训机构，行业协会（中国登山协会，深圳登协，领攀等），大学

4，信息沟通平台：两步路，六只脚，绿野，磨房（好像倒闭了），马蜂窝，每年户外展，8264等

5，保险提供平台：很多专业户外运动保险品类提供者

等其他的类别

以上各个分类不是完全独立，大多都有所交叉，少则两三个，多则四五个，但都有一个主营类目，其他类目业务辅助。要想从事户外工作，基本都能在这些类目中找到固定的角色。本人的角色脉络大致是：参加户外学习--领队—拓展公司—青少年机构—行业协会，这几年一路走过来，有苦，有泪，有开心，有迷茫，有坚持，通过这几年的摸索更坚定了我对未来发展方向的选择。应为题目是问如何成为户外从业者，接下来我从户外活动人才发展的角度谈谈我的个人经验供参考。

任何一个行业从小白到专家都有一个学习和积累经验的过程，户外也是。户外从业价值最主要的是活动和经验的提供者，创造者，他有一套完整的方法论。现代户外运动的诞生大家公认1786年法国沙慕尼小镇的勃朗峰攀登活动，发展这么多年到现在，无论装备，技术理念等早已形成全套系统的理论体系，在我国也有很多院校本科研究生的相关专业中或多或少的交织了一些户外运动理论的学习。结合目前我了解到的户外从业者状况，总体看，进入这个行业有两条路：一个事自下而上，一个是自上而下。

自下而上：是其他行业工作人员或学生因喜爱户外运动，参与培训学习理论知识，走入正式全职工作，养家糊口。

自上而下：是学校体育专业，教育专业，户外休闲专业，旅游专业等相关学生自实习或者寻找工作的时候就对口进入户外运动行业，全职工作，养家糊口。而且此项比例每年越来越大，专业学术氛围也越来越浓厚。

我自参加完整的户外领队技能学习之后便一发不可收拾，越来越觉得要学习的东西很多，从体验教育（主推美国PA），游戏领导力，到管理学，家庭教育，直到现在做青少年户外更是不断的学习和积累自己，回过头才发现，户外技能只是整个大厦的基础部分，我们是利用户外技能的场景促进人的发展，这是户外从业者有更大价值的归宿。

接下来说说领队：

户外领队是户外从业者最直接最基础的形式，收入形式主要是带队费和提成。领队类型也很多，有低海拔徒步露营，高海拔攀登，企业团建类型的，一般带路的，偏旅游性质的等等。但总体来说，成为领队之前要获得一个所谓的领队证（目前没有国家层面的证书），可以参加中登，山鹰等行业公信力比较强的机构学习，学习的内容主要有绳索技能，读地图技能，领导力，急救技能等，其中我个人认为领导力最为重要，因为这是考验一个领队面临危险和危机处置能力，调和队员关系，队伍气氛非常重要的能力，其他硬技能都是可以学习的，领导力必须得经验积累和训练才行（其实也要看领队的性格，有人天生是外交家，但技术过硬，有安全感的领队也比较吃香，不玩那些虚头巴脑的）。

培训是一个很好的积累人脉的方式，可以认识大咖和老板，通过培训找到工作机会也是户外圈比较常见的方式，所以多学习准没错。

其实，领队也只是个临时角色，在不带活动的时候，还是有很多策划工作，资源对接工作，踩线工作要做，这又涉及很多知识体系。随着年龄越来越大，或者工作倦怠期的出现，领队很容易出现职业疲劳，所以领队之后的发展方向必须提早做好打算。做的好的扩大业务自己做俱乐部，或者理论基础强的后期成为户外教练，还有转型做青少年的机构（冬夏令营户外活动等），总的来说领队非常不稳定，被替代性很强。未来之路要么成为老板，要么成为合伙人，其他的只能算是零时角色。做几年如果感觉不合适，趁年轻赶紧转型。