在机关单位写五年以上材料是什么体验

本站作者 2023-10-08 23:09:00

加班写材料的说说

五年十年我是不知道,

我们办公室副主任倒是写了十七八年了。

他不说信手拈来吧,反正我们这个小地方的什么材料都能轻易搞定。

但是忙的时候该加班还是得加班,该熬夜还是得熬夜。

前面有个卖货的答主说的什么按时下班等领导问、留破绽等领导改什么的,不知道应付的是啥情况,反正在我们这儿是绝对不行的。

等领导问?

留靶子给领导打?

那就是找收拾。

近几年我们这儿风气有所转变,写材料也能被提拔,被抓着不走的情况少了,今年还没听说过谁被抓着不走,写材料的提了好几个,我们办公室主任估计再有一阵也要熬出去了,不用写了。

这种背景下,材料的好坏,就是你能力的体现,按那位答主说的,不想着怎么写好体现自己,反而想着怎么给领导加负担,那估计真得写到十年以后。

其他的地方可能风气不同,但那位说的真是不敢苟同。

我敢肯定的只有一点,平台越高,材料越好写,工作越好干。

(评论区置顶有知友做出的很好的补充,大家也可以看一下)

我们主任平时教我们的就几点。

一要对、准。

1.对

一是无错别字、错误标点;二是遣词造句不能错。再就是格式要对。

前者无需举例,后者在这儿不太方便举例,总之就是千万不能写出错别字,千万别写出什么政治错误的东西,那是真的影响前途的。

格式这个,要求不那么死,正式文符合公文格式,材料符合要求,没有要求就按领导要求。

但是不能错,格式是最简单的工作之一,刚入职的新人学习之后都能做,错了证明你没用心,这是态度问题。

2.准

用词要准;词语搭配要完全符合;近义词得用最贴合的那个。

用词方面,

出席就不能列席,暨和及的选用,xx会议和xx会会议要用准。

词语搭配方面,

开展xx活动,推动xx发展……

近义词方面:

形成、撰写、编写、编制、制定,编修、修订,印制、印发……

完善、补充、添加、调整、修改……

绝不、决不。

此外,还有一点叫“盖得准”

就是标题,小标题,要既能完完整整的把内容盖进去,又不额外多盖其他的内容。

这其实很难。

我们反对党八股,不讲究什么骈四俪六,不讲究什么硬坳词汇,但是标题,小标题的工整还是要尽可能保证的,不能太啰嗦,格式也要尽量统一,不然材料就很丑。

所以在格式要求的有限几个字里把内容盖得准,就很考验功力了。

二、要学、用。

用我们主任的话说,勤看新闻,多学精神,多看要求。

领导给你提要求,让你写东西,必然不是空穴来风,特别是具体业务工作以外的内容。

举个例子。

疫情期间,有xxx的监狱出了问题,导致感染,然后省里讨论了重点场所加强管控的问题,那你作为xx市民政局写材料的同志,就得掌握这个情况,等过一两天,市里就要讨论这个问题,你就得根据上级精神,结合实际情况,给你的领导把养老院加强防控这方面的材料备好,主管领导有要求,直接就能交出东西,或者顶头上司去听会,被点到名也能做出应答。

再一个,则是学角度。都说提高站位,怎么提高,那不是嘴上说说就能上去的,一项工作,站在民政局的角度看,和站在市领导的角度看是不同的。

比如:

养老院的物资准备情况,你们准备的不好,想在材料里有遮掩,用点模糊的词汇把这段糊弄过去,

但市领导不在乎你之前的错不错,他只想掌握现在的实际情况,你写的模糊,就成了更大的错误。

材料写的要点,领导不用,或者领导用了,更高层的领导没用,那就得思考为啥没用这个点。

如果对同一个问题,上面没用你的,用了其他的解决方案,就得把站位拔上去,对照着思考人家为啥用他的不用你的。

三要积、记

积就是积累。

我们主任经常能把几年前新华网新闻中不广为流传的语句拿出来很贴合的缀在文章中,让四平八稳的材料、讲话、新闻稿有一些亮点。

同时,引用句子、词语很有点“无一字无来处”的意思,领导有时候问几个字眼,主任就能很轻松的说出来,这是xxx说过的,具体哪年在哪篇文章有时候也能直接说出来。

他桌面上有几个几百兆的word文件,都是一篇一篇看过的文章,一组一组摘录的词粘贴进去、积累起来的,他推荐我们也这么弄。

用的时候凭着印象一搜就出来了。

记则是记领导的要求,记领导的话。

比如有的领导之前说过,材料得这么写,后面即使没要求,也要记得这么写。

举个例子,我们领导让在xxx情况下不许用“、”改用“,”或者不用。

那以后不提,也得记得这种情况不能“、”。

同时,一些领导会总结自己的工作方法,形成几句或者几个词的“口号”性质的要求。

这个也得记着,适当的融入进文章里。

现在越到基层越缺写材料的,所以写上了之后,几年脱不了身是正常的。

晋升可以给你升,但调走是不可能的。

所以要接受现实,写了就好好写,写好,写的能独挑一摊。

但同时,要有“脾气”,该你写的你写,不该你写的,要敢于抗争

“给你写了,领导的怎么办?”

尽心培养新人,该给他扛事就给他扛事,该给他磨炼就给他磨炼,早点把他培养起来,你变成一个把关者,压力就小了。

至于其他的真的跳出去的方法。

要么趁早说不来,

要么犯错被踢出去,

要么连生两个孩子,

或者摊上一场大病。

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