在团队合作中你如何定位自己的角色

马云曾经说过这样的一句话：“一个一流的创意三流的团队，我宁愿要一个一流的团队三流的创意。”个人完不成的事情团队可以完成，个人无法做到完美但是团队可以。阿里巴巴能够做起来，不是某个人有多牛，而是一群不太牛的人聚到一起组成一个牛的团队，也是这个团队让马云当初吹的牛都成为了现实。

什么是一流的团队？

我们在判定一个团队是否优秀，经常会看这几个方面：团队成员是否各司其职，搭配是否默契，效率是否高效，等等。而打造一支一流团队最基础的一项工作就是确定团队成员每一个人的角色。

一个一流的团队需要这些角色

智多星 特征：个人主义，有创新精神，标新立异 “智多星”主要提出一些新的建议并且解决一些复杂的难题。在某个项目的初始阶段或者当某个项目停滞不前时，我们就需要“智多星”。“智多星”通常都是企业的创始人或者新产品的发明者。乔布斯就是一个典型的案例。

资源调查员 特征：外向型，热情，充满好奇心，善于沟通 “资源调查员”善于与团队内部、外部的人员沟通并建立关系。他们是天生的谈判专家，也是寻求机会的老手。虽然他们不太创造原始的主意，但他们很善于发掘并发展别人的意见。他们善于发现各种可以利用的资源。由于他们外向型的性格，通常很有人缘。

协调者 特征：冷静，自信，克制 “协调者”的一个典型特征是可以使人们朝着一个共同的目标努力。他们成熟、值得信赖、自信、乐意授权。在人际关系方面，“协调者”能很快发现别人的过人之处，并加以利用。尽管“协调者”不一定是团队中最聪明的成员，但是他们高瞻远瞩，受到他人的尊敬。

凝聚者 特征：善于交际，温和，敏感 “凝聚者”是在团队中提供支持最多的角色。他们温和、友善、关心别人。他们善于根据不同的情况，不同的人灵活地进行调整。“凝聚者”的任务在于避免团队内部的人际关系出现问题，而且他们能够确保每一位成员都能为团队做出贡献。他们不喜欢摩擦，因此他们会竭尽全力避免发生摩擦。在“凝聚者”的领导下，大家能够更好的进行合作，而且士气更加高涨。

监督评论员 特征：审慎，理性，严谨 “监督评论员”是一个严肃认真、处事谨慎、避免过分热情的人。他们最拿手的是对各种问题进行分析并且对各种想法和建议进行评估。许多“监督评论员”都占据着关键的规划工作岗位以及具有战略意义的职位。

鞭策者 特征：精力充沛，善于交际，充满活力 “鞭策者”能在充满压力的工作环境中鼓舞大家取得优异的成绩，因此他们通常能够成为优秀的经理人。他们能为团队注入很强的活力，当行政因素影响工作进度时，“鞭策者”能够很好的消除这些行政因素对工作产生的负面影响。他们最大的强项就是能够随时对懒散、效率低下、骄傲自满和自欺欺人发起挑战。

实干家 特征：稳健，尽忠职守，胸有成竹 “实干家”有丰富的实际经验，并且他们善于自我控制和遵守纪律。“实干家”的价值体现在他们可靠的性格以及实际的工作能力上。他们成功的秘诀在于能够对事物的可行性进行判断。很多人可能只做自己感兴趣的工作，而把不感兴趣的工作抛在一旁，但是“实干家”会去对所有必要的工作进行有效的处理。

善始善终者 特征：兢兢业业，有条不紊，认真负责 “善始善终者”注重事物的细节，他们不会做他们认为不能完成的工作。如果需要非常专心、精确地完成某项任务时，“善始善终者”就可以发挥积极的作用。他们能够在团队内部营造一种紧迫的氛围，以确保按时完成任务。由于他们对自己的高标准、严要求以及他们力求准确、关注细节、坚持到底的性格，他们能够很好地胜任管理工作。

专家 特征：具有专业水准，自我激励，专心致志 专家在某些团队中是不可或缺的，因为他们掌握的技能是机构产品或服务的基础所在。“专家”一般会获得大家的支持，因为在专业领域里，他们比其他任何人都在行。

你是什么角色？

现在是大数据时代，不管什么事情都喜欢用数据才会让人相信。甄之道人才测评结合马斯洛动机需求理论、盖洛普优势理论和MBTI性格测试三大理论为一体，通过大数据分析人的职业优势，对人员进行精准定位，从而告诉我们如何进行员工的定岗定位、员工激励及团队搭配。

结合具体的实际报告来进行解读

该名人员目前主要的是技术执行方面的工作，属于团队角色中的实干家和专家，下面我们从具体的报告来分析他现在的岗位胜任力

首先我们还是从天赋才干（职业优势）的角度来出发。

职业优势是指职者内在的性格趋向以及所对应的优势。职业性格优势将人的职业性格分为34种，从中提取6种最明显的性格作为测评者的职业优势主题。

这6个主题可以有效反映测评者的职业性格特点，从这些特点我们可以推断出：

1.他是个怎样的人

2.他擅长做什么

3.怎样管理他

我们一看便知，这是一个典型的执行+思维的才干搭配，完全符合既需要技术又需要执行的岗位要求。

从具体的才干来看，分析才干和理念才干保证了该人员善于分析数据统计的结果，能够从表面的现象看到内在的问题和本质，容易由果溯因，及时从源头做出调整，从而提升结果。再搭配责任+专注的执行才干，强化了他目标感强、为结果负责的工作态度。

该人员的另外两个才干分别是学习和完美。学习才干显示了这名人员强烈的上进心，在技术领域保持学习的热情，完美才干则会让他对待工作的态度非常认真，也是非常适合在技术领域提升技术能力及做事结果的。

从六大优势才干的整体来看，该人员的总体上比较适合在一个专业的领域深挖下去，慢工出细活。

接下来我们从职业风格的角度来出发

职业风格是指职者在工作中具体行为的表现情况。反映测评者在工作中或行为中体现出来的特性。根据这些维度我们可以确认测评者在工作中的表现方式来推断出他们对岗位和环境的适应度和生存能力。

通过测评报告的C类结果可以看到，这名人员的风格是典型的ISTJ。

偏理性，偏执行，重细节，做事一板一眼，喜欢秩序井然，不擅长和人打交道。

同样也是非常符合技术执行岗位的要求。

最后我们再来看一下这名人员的职业动机部分

职业动机反映出职者的内在追求和核心的内在驱动力，通过这个测评结果，可以有效地对职者进行管理和绩效，也是职者能够成为核心成员的一个很大的因素。

从D类结果来看，也是偏好工作不喜享受的类型。

权利分较高，与ISTJ渴望掌控感的需求相对应，创新分较高也与思维才干优势相匹配。

稍虽遗憾的是该人员的工作分相对比较一般，但是鉴于他的财富分较高，那就将其工作成里与他的收入挂钩，例如可以按其工作的成果给予一定比例的提成，还是可以很好地起到激励的效果。