合伙人一起做生意的说说(一起合伙做生意，怎么做能保证各自的利益，利益又如何分配)

做为一个过来人应该说点什么才行，不然憋屈！

我是15年和朋友一起合伙做生意，成立了一家互联网传媒公司，具体的工作内容就是新媒体的运营与维护。

起初公司成立之前是7个人，没有相关公司后面能做多大，赚多少钱。只想着只要努力干，一定会有出头之日，那个时候也没有想过做一些工商登记什么的。

下面来说说前期的股权分配吧。

前期是拟一张纸质合同，A负责媒体的谈判合作占股20%，B负责媒体运营与媒体谈判与负责公司财务占股20%，C负责媒体技术维护占股20%，D负责媒体内容编辑更新占股10％，E、F和我负责媒体的销售各占10％。

前期A、B、C各投入了4万块，D之前有个运营新媒体并入（D属于后面加入）E、F和我没有投入资金。

前期A、B、C都有自己的工作兼职这边媒体谈合作以及维护运营技术维护！

而剩下几个全职负责公司这边的工作每个月拿工资2500不包吃住！另外三个ABC没有拿工资。

经过一两年的摸爬滚打慢慢的公司赚了点钱，然后就把ABC前期每人投入的4万退回了。

这个时候AB觉得他们拿的少了，媒体都是他们两个谈下来的，觉得现在这样的股权分配不合理，要重新分配股权。

那么好，这里面就要稀释一些股东的股份，这个时候A要拿到31.25%，B拿到了25%，C稀释1.25％股剩18.75%，拿到5万元，D，E，F和我各稀释3.75％，得到10万。

稀释股份稀释减少的股东得到相应的补偿这里面没有问题，股份增多的应该用钱去补偿股权稀释减少的股东这里面也是合理的。但是问题来了，AB的股权增多了，不用出钱反而还每人拿到了5万块。想着大家都是兄弟朋友，这里面就算了！

这个时候就把所有的股权工商登记了！

直至去年公司为了激励前线的股东当业绩超过了1000万拿100万来当奖金奖励，而去年一整年AB没有增加几个新媒体的合作，C为了把媒体处理更好，和配合销售得工作累死累活的，D也没日没夜的更新维护媒体，销售把业绩做到了1200万，这个时候按理是销售得到奖励多才对，但是这个时候AB就觉得这里面销售能做这么多的业绩是他们前期谈合作所带来的。他们应该拿大头才对。AB觉得他们如果不拿多一点的奖金，那么公司没有必要继续做下去了！

最后是A奖金奖励了39万，B拿了26万多，而我拿了16万，E拿了8万多，F拿了6万多，而C拿了4万，D只拿了2万。

后面发现新媒体不好做了，公司就要想别的出路，这个时候公司就想到了要做护肤品。

这个时候成立了一个护肤品公司，由现在传媒公司控股护肤品公司，那么这个时候A他应该溢价占绝大部分股份，这个时候商定护肤公司认缴资金100万。我和DEF出资双倍资金2.5万占股1.25%，A出资46万占股50%，B出资31万占股35%，C出资14万占股占股10％。然而到了认缴资金的时候，却把认缴资金降低到80万，A出资343750，B出资250000，C出资106250，而我和DEF却还要出资25000占股还是1.25%。如果降到80的认缴资金我和DEF应该是出资20000即可！

后面护肤品公司做不下去了，A和B还提及他们护肤品的工作工资，护肤品公司成立到破产18个月，如果按照占股比例的话，我这边和DEF多支付5000那么A应该还要另出25万，B要另出17.5万。以他们在一个电商小白，一个月顶多5000的工资！

其实还有更多更多，没有必要写下去了，所以建议不要和朋友，兄弟，亲人做生意，没有赚钱的时候还好，一旦赚钱了。朋友，兄弟，亲人都做不下去！

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好几个月没有更新了，接下来更新一些更有有意思的！

现在由于主公司新媒体业务也不好做了，一个月的利润就那么几万了，A和B就如意算盘又开始蠢蠢欲动了。

在2018年的时候就小股东们就提议做微信公众号，那个时候AB股东都不以为然。

今年才开始做公众号，经过了3个月左右的摸索与模仿，公众号做到10万多的粉丝了，AB两大股东又在计划稀释CDEF和我的这边的股权，或者让我们其中那么3左右个退股。

目前所了解到的情况是打算让C和D退出，而他们两个退出后回购股份，按理说A,B,E,F和我这5个人按比例分配下去的，因为是剩余5个人出钱回购了C和D的股份的！

初步判定A和B的计划是打算用来分配到他们两个居多，剩下两部分一部分用来分配到我和E和F，最后剩下小部分用来股权激励奖励优秀股东。

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好久没有来更新了，最近事情也比较多。

因为疫情的原因，这两年很多公司也不投广告了，很多公司倒闭了。

可笑的是我这边一起合伙的公司也要散伙清算了。

事情倒退到今年4月份，由于大家都看到公司的前景不好了，都在想新路子。

起初是做关键词的bai度霸屏，由A主导，我和E,F三个人作为辅导成立一个销售部门，代理费用花了2个W。

每天早上9点之前四个人就开一些晨会，我和E,F每天三个人轮流主持早会，(A这样安排的，说他是为了培养我们三个人成为经理，让我们去培养更多的人)。

说说开早会的流程吧，E,F和我到了就站到办公司的边边，一个喊一个口号，提提精神，这也没错，我之前做别的销售，房地产销售也是这样的。

喊完口号之后，就来回顾一下昨天的工作，好的就表扬，上来给大家分享一下。做的不足的就批评一下，完会之后还要接受惩罚。

10点钟左右就开始一天打电话的工作，每天打最少300通，有效通话时长要达到120分钟，打电话的工作就我和E,F三个人一起打，A说他是一个领导，话说好听，他是一个领导，如果一家公司领导都来打电话，说出去别人也知道这家公司有多大了。

bai度霸屏工作，做了一个多月发现这个行业我们的拿货价格都比别人的卖的价格高，没有优势，接着找别的项目。

没过几天A有找到了一个CRM(企业客户关系管理）的代理，这个代理费用是5个M。

由于之前我和E对A这边考察的项目都不看好了，所以这次就坚持不做这个项目的代理，奈何A,B，F都决心要做，还说公司到这个地步了，在不去做新项目，他们三个也都要去找他们的出路了，说的很严重的样子，也就是为了让我和E服软，最后我和E也默认了。

不是对项目不看好，在烂的产品都有人能卖出去，也都会有人买，关键是看卖东西的人。而是对A做人做事已经不抱希望了。

交了钱之后，一顿培训学习之后，听了CRM公司这边的人说让我和E,F都去竞品公司做卧底学习。

A自己说他在公司负责项目的前期推广工作，电话线路等等工作。顺便减轻公司的负担。

培训学习完之后回来的1个星期也都是在投简历，F能就去了竞品公司学习，我和E由于学历低，就去稍偏一点公司，外贸ERP管理公司工作。

我和E去别的公司做卧底时间一个月了，就在8月25号的时候，本该是A在我们出去做卧底工作开始的时候，他就应该行动起来，做好推广，电话线路的一些工作。结果A把这个工作让B做，然后又不着不急的等到我们出去一个月才开始做这个事情。

那个把我和E给气的，有种被人卖了还替别人数钱的感觉。

9月4号回来，早早就到了公司，吃完早餐就在楼梯那里等A过来开会。

开早会的时候A以为我们是请假回来一天的，就说想快点说一下事情。

就在这个时候我那个脾气就起来了，我问A现在项目的前期推广工作做得怎么样了，都有做了那些推广？

A找各种理由说一些不沾边的事情，然后和E就火了，就逼着A。

可能那个时候A也脑子短路了，破口而出说了句，他为了这个项目，两个月来每天都是9点之前到公司。

cao，如此可恶之人也有，拿工资，公司规定每天9点上班，作为一个领导着按时上班不是正常的吗？我连续几年不管住多远，我基本都是第一个来公司开门，我说过啥。

这里说说A这个人吧，动手能力真的是一坨屎，就靠一张嘴，时时刻刻想着怎么样来算计小股东，劳动他是不想劳动，功劳永远他想占第一，做人很小气，不管分红多少钱，炒股赚了多少钱，都不会请员工喝点奶茶，买点肯德基啥的。

第二天A一来就开会说以后谁都不说谁的事情，谁做谁的事情，公司怎么样就怎么样。

现在公司的人心都散了，A和B始终没有想过为什么公司的人心会散掉，而不是像当初那样拼尽全力，只为做好一件事。

现在公司的状况是大家都在等待有点接手几个剩余的网站，清算完公司资产，各自找出路。

可能A，B，F还会接着一起合伙做的，我和C，D，E都不打算接着做了。

希望今年年底能有人接手网站，早点散伙早点解散。后面也不在更新这个回答了。